Identificar talentos é um grande desafio para os gestores. E atrair esses talentos precisa ser visto pelos gestores como uma ação estratégica. Assinale a alternativa que não apresenta uma estratégia para atrair talentos na organização.
- A)Integrar e orientar os “talentos” em cultura participativa, acolhedora e empreendedora
Certa, porque cultura participativa, acolhedora e empreendedora ajuda a atrair profissionais que buscam ambiente de valor e autonomia.
- B)Oferecer remuneração diferenciada para os talentos com base no tempo em que pertence à organização
Errada, porque remuneração baseada no tempo de pertencimento privilegia antiguidade, e não é uma estratégia típica para atrair talentos.
- C)Proporcionar excelentes condições de trabalho e ações que visem a melhora da qualidade de vida no trabalho
Certa, pois boas condições de trabalho e qualidade de vida aumentam a atratividade da organização para profissionais qualificados.
- D)Criar um ambiente propício para que os talentos se sintam motivados a explorar seu potencial
Certa, já que um ambiente motivador e desafiador favorece a atração de pessoas com alto potencial.
Gabarito: B
Atrair talentos é mais do que contratar gente boa: é convencer esse profissional de que a organização vale a pena. Por isso, as estratégias mais comuns envolvem um ambiente acolhedor, cultura participativa, boas condições de trabalho, qualidade de vida, desafios interessantes e espaço para desenvolver potencial. Em outras palavras, talento gosta de se sentir valorizado, ouvido e com chance de crescer. Na gestão de pessoas, remuneração também é um fator importante, mas ela precisa ser usada com lógica estratégica. O que atrai talentos não é só pagar mais, e sim oferecer uma proposta de valor completa: salário, benefícios, clima organizacional, perspectiva de carreira e reconhecimento. Isso aparece muito na literatura de gestão de pessoas e de employer branding, que trata da imagem da organização como empregadora. A alternativa B erra porque fala em remuneração diferenciada com base no tempo de pertencimento à organização. Isso se aproxima de lógica de antiguidade, e não de atração de talentos. Para atrair, o foco costuma ser desempenho, competências, mercado e potencial de contribuição, não simplesmente o tempo de casa. Então, a banca quer que você perceba a ideia central: atrair talentos é criar um ambiente e uma proposta sedutora para quem tem alto potencial, e não premiar apenas permanência. Tempo de empresa pode até ser usado em alguns planos internos, mas não é estratégia típica de atração de talentos.