As teorias da motivação no contexto organizacional apresentam diferentes perspectivas sobre o comportamento humano no trabalho, considerando aspectos natureza do indivíduo, suas necessidades, percepções de justiça e expectativas. Com base nessas teorias, analise as afirmativas a seguir e assinale a que está corretamente relacionada ao conceito apresentado.
- A)A Teoria X entende que os colaboradores são preguiçosos por natureza e possuem aversão ao trabalho, sendo necessário controlá-los de forma rígida.
Certa: descreve a Teoria X de McGregor, que supõe que o empregado evita o trabalho e precisa de controle rígido.
- B)A Teoria da Equidade entende que indivíduos com alta necessidade de poder são mais propensos a assumir riscos elevados no trabalho.
Errada: isso é ideia ligada à Teoria da Equidade, que trata de comparação de justiça, não de necessidade de poder.
- C)A Teoria da Autoeficácia afirma que o indivíduo deve satisfazer as necessidades fisiológicas antes de buscar segurança.
Errada: autoeficácia é a crença na própria capacidade de לבצע uma tarefa, e não a hierarquia de necessidades de Maslow.
- D)A Teoria Bifatorial entende que a motivação depende de fatores como valência, expectativa e instrumentalidade.
Errada: valência, expectativa e instrumentalidade pertencem à Teoria da Expectativa, de Vroom, e não à Teoria Bifatorial.
- E)A Teoria da Hierarquia das Necessidades entende que a motivação está relacionada à comparação entre esforço e recompensa em relação a seus pares.
Errada: a comparação entre esforço e recompensa com os pares é da Teoria da Equidade, não da Hierarquia das Necessidades.
Gabarito: A
A questão mistura várias teorias clássicas da motivação, então o segredo é reconhecer a “assinatura” de cada uma. A Teoria X e a Teoria Y, de Douglas McGregor, tratam das pressuposições que a liderança faz sobre os trabalhadores. Na Teoria X, o gestor acredita que as pessoas evitam o trabalho, preferem ser dirigidas, fogem de responsabilidade e precisam de controle rígido. Já a Teoria Y parte de uma visão bem mais positiva, em que o trabalho pode ser algo natural e as pessoas podem se autodirigir. Por isso, a alternativa A está correta: ela descreve exatamente a lógica da Teoria X, com a ideia de que os colaboradores seriam preguiçosos por natureza e exigiriam supervisão intensa. Não é uma teoria de “motivação” no sentido de listar necessidades, mas de retratar a visão gerencial sobre o comportamento humano no trabalho. As demais alternativas misturam conceitos de teorias diferentes. Equidade é comparação de justiça; autoeficácia é crença na própria capacidade; valência, expectativa e instrumentalidade são da Teoria da Expectativa, de Vroom; e a hierarquia de necessidades é de Maslow, com níveis como necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização. Em prova, quando a banca troca os nomes, ela quer ver se você não cai na confusão clássica. Em resumo: se a frase fala em trabalhador avesso ao trabalho, dependente de controle e precisa de vigilância, pense em McGregor e na Teoria X. É uma daquelas questões em que uma palavra-chave já entrega o ponto.