O gerente de projetos (GP) é o profissional encarregado de garantir o resultado satisfatório do projeto para as partes envolvidas. Ele deve ter habilidades relativas a quatro áreas: Gestão de pessoas, Gestão do ambiente do Projeto, Administração e Conhecimentos técnicos. A esse respeito, relacione as habilidades desejáveis do GP às respectivas propriedades. 1. Gestão de Pessoas 2. Gestão do ambiente do Projeto 3. Administração 4. Conhecimentos técnicos ( ) Aplicação dos conhecimentos técnicos para a supervisão da qualidade e correção do trabalho do projeto. ( ) Noções de cultura e comportamento organizacional. ( ) Competência na gestão de projetos, gerenciamento financeiro e legislação. ( ) Capacidade de liderar, influenciar e motivar. Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
- A)2 – 3 – 4 – 1.
Errada, porque troca a ordem correta dos blocos e não respeita a associação entre supervisão técnica, ambiente organizacional, administração e liderança.
- B)1 – 3 – 2 – 4.
Errada, porque embaralha as competências e coloca gestão de pessoas e administração em posições incompatíveis com as descrições do enunciado.
- C)3 – 2 – 1 – 4.
Errada, porque atribui cultura organizacional à gestão de pessoas e liderança aos conhecimentos técnicos, o que não faz sentido.
- D)4 – 2 – 3 – 1.
Certa, pois a sequência correta é conhecimentos técnicos, gestão do ambiente do projeto, administração e gestão de pessoas.
- E)3 – 1 – 4 – 2.
Errada, porque inverte as categorias e confunde competências de liderança com administração e ambiente do projeto.
Gabarito: D
Nesta questão, a banca quer que voce associe as habilidades do gerente de projetos aos blocos clássicos de competência. A lógica é bem direta: gestão de pessoas trata de liderar, influenciar e motivar; gestão do ambiente do projeto envolve entender cultura e comportamento organizacional; administração puxa temas como finanças, legislação e controle; e conhecimentos técnicos dizem respeito à aplicação técnica para acompanhar, supervisionar e corrigir a qualidade do trabalho. Perceba que a prova não está cobrando teoria abstrata, mas sim identificação prática do papel do GP. Em projetos, o gerente precisa transitar entre gente, processo e técnica, sem se perder no caminho. Se ele domina só a técnica, mas não sabe lidar com a equipe, o projeto sofre. Se lidera bem, mas não entende o contexto organizacional, também complica. No enunciado, a frase sobre supervisão da qualidade e correção do trabalho do projeto aponta para conhecimentos técnicos, que é o item 4. A menção a cultura e comportamento organizacional remete à gestão do ambiente do projeto, item 2. Já a competência em gestão de projetos, gerenciamento financeiro e legislação é claramente administração, item 3. Por fim, liderar, influenciar e motivar é gestão de pessoas, item 1. Assim, a sequência correta fica 4 - 2 - 3 - 1, que corresponde ao gabarito D. Essa classificação é bem alinhada à visão de competências em gerenciamento de projetos difundida na literatura da área, como a separação entre habilidades técnicas, interpessoais, gerenciais e de contexto organizacional.