A gestão estratégica de pessoas é essencial para o sucesso da organização, posicionando os colaboradores no centro da realização dos objetivos organizacionais. Esta abordagem transcende a administração de recursos humanos convencional, alinhando as políticas de gestão de talentos com a estratégia geral da organização. Assinale a opção que apresenta um modelo de planejamento de gestão estratégica de pessoas, no qual a utilização de análises históricas sobre admissões, desligamentos, promoções e movimentações internas dos colaboradores viabiliza a predição de curto prazo das necessidades de pessoal na organização.
- A)Modelo de substituição de postos-chave.
Incorreta, porque o modelo de substituição de postos-chave foca na sucessão de cargos estratégicos, não na previsão de necessidades por histórico de movimentações.
- B)Modelo baseado no fluxo de pessoal.
Correta, pois o modelo baseado no fluxo de pessoal usa dados históricos de admissões, desligamentos, promoções e transferências para prever necessidades futuras de pessoal.
- C)Modelo baseado em segmentos de cargos.
Incorreta, porque o modelo baseado em segmentos de cargos separa grupos ocupacionais para análise específica, sem depender centralmente do fluxo histórico de movimentação interna.
- D)Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Incorreta, porque o modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço relaciona a demanda de pessoal à previsão de vendas ou produção, e não ao histórico interno de pessoal.
- E)Modelo de planejamento operacional integrado.
Incorreta, porque planejamento operacional integrado é uma visão mais ampla de integração entre planos, não um modelo específico baseado em análises históricas de fluxo de pessoas.
Gabarito: B
Na gestão estratégica de pessoas, o planejamento não olha só para o organograma de hoje, mas para o que a organização tende a precisar amanhã. Por isso, existem modelos que usam dados internos e externos para estimar a demanda de pessoal e evitar aquele clássico problema de contratar tarde demais ou manter gente demais sem necessidade. O modelo cobrado na questão é o baseado no fluxo de pessoal. Ele usa informações históricas sobre admissões, desligamentos, promoções e movimentações internas para identificar padrões e projetar as necessidades de curto prazo. Em outras palavras, a organização olha o seu próprio movimento interno como quem observa o trânsito para prever onde vai formar engarrafamento. Esse modelo é muito útil quando a empresa tem rotatividade perceptível e movimentações frequentes entre cargos. A lógica é simples: se você conhece o comportamento passado do quadro de pessoal, consegue estimar o que pode acontecer no próximo período e agir antes do aperto. Já os demais modelos seguem outras lógicas, como substituir pessoas em cargos críticos, segmentar por grupos de cargos ou estimar pessoal a partir da procura por produtos e serviços. Aqui, o destaque é a análise do histórico do movimento interno de pessoas, e é exatamente isso que torna a alternativa B correta.