Um gestor de pessoas encarregado de desenhar atividades que os colaboradores da organização devem desempenhar, de orientálos e de acompanhar seus desempenhos estará exercendo atividades associadas ao processo de
- A)agregar pessoas.
Errada, porque agregar pessoas diz respeito a جذبação/seleção/integração de novos colaboradores, e não ao desenho e acompanhamento das atividades já atribuídas.
- B)aplicar pessoas.
Certa, pois aplicar pessoas envolve desenhar cargos e tarefas, orientar o trabalho e acompanhar o desempenho na rotina organizacional.
- C)recompensar pessoas.
Errada, porque recompensar pessoas trata de salários, benefícios, incentivos e reconhecimento, e não da definição das atividades do cargo.
- D)monitorar pessoas.
Errada, porque monitorar pessoas está mais ligado ao controle e acompanhamento sistêmico de resultados, não ao desenho das atividades e orientação direta do trabalho.
- E)manter pessoas.
Errada, porque manter pessoas refere-se a retenção, clima, higiene, segurança e bem-estar, e não à organização das tarefas desempenhadas.
Gabarito: B
Na Gestão de Pessoas, cada processo cuida de uma etapa do ciclo do colaborador na organização. Quando a empresa já selecionou a pessoa, o foco passa a ser colocar esse profissional na função certa, definir o que ele vai fazer, orientar sua atuação e acompanhar se o trabalho está sendo realizado como esperado. Esse é exatamente o processo de aplicar pessoas. Pense assim: primeiro a organização agrega pessoas, depois aplica, recompensa, desenvolve, mantém e monitora. O verbo "aplicar" aqui tem a ideia de distribuir, posicionar e direcionar o trabalho dentro da estrutura da empresa, não de premiar nem de contratar. Por isso, a alternativa B está correta. O enunciado descreve desenho de atividades, orientação e acompanhamento de desempenho, que são atividades típicas de aplicação de pessoas. Em doutrina clássica de Administração de RH, esse processo inclui desenho de cargos, análise e descrição de funções e acompanhamento do desempenho no cotidiano. As outras alternativas tentam confundir porque também aparecem como processos de gestão de pessoas, mas tratam de outras fases. A banca FGV gosta bastante dessa lógica de separar os subprocessos pelo que acontece com o colaborador dentro da organização.