Entre os diferentes tipos de modelos remuneratórios que podem ser utilizados pelas organizações, o uso da remuneração funcional tem como vantagem
- A)incentivar a assunção de riscos pelos colaboradores.
Errada, porque assumir riscos é mais compatível com remuneração variável ou por resultados, e não com remuneração funcional baseada no cargo.
- B)contribuir para o desenvolvimento profissional.
Errada, pois o desenvolvimento profissional é mais incentivado por remuneração por competências ou habilidades do que pela lógica funcional.
- C)recompensar a improvisação na tomada de decisão.
Errada, já que improvisação na decisão não é uma vantagem típica da remuneração funcional, que privilegia regras e padronização.
- D)facilitar a definição dos custos fixos da organização.
Certa, porque a remuneração funcional permite prever e controlar melhor os gastos com pessoal, facilitando a definição dos custos fixos da organização.
- E)garantir a disseminação do conhecimento e a inovação.
Errada, pois disseminação de conhecimento e inovação são efeitos mais ligados a modelos que valorizam competências, aprendizagem e desempenho, não ao modelo funcional.
Gabarito: D
A remuneração funcional é o modelo mais tradicional: o salário é definido principalmente pelo cargo ocupado e pela estrutura de funções da organização. Em geral, ela valoriza a descrição de cargos, a hierarquia e a padronização dos pagamentos. Isso pode parecer menos “glamouroso” do que modelos por competências ou variável, mas tem uma virtude enorme para a gestão: previsibilidade. Quando a empresa sabe quanto cada função custa, fica muito mais fácil montar orçamento, controlar folha de pagamento e projetar despesas fixas. Por isso, a vantagem ligada à remuneração funcional é justamente facilitar a definição dos custos fixos da organização. É o tipo de modelo que ajuda o financeiro a dormir melhor. Já outros efeitos como estimular inovação, improvisação, assunção de riscos ou disseminação de conhecimento aparecem mais em modelos por competências, por resultados ou em esquemas com incentivos variáveis. A remuneração funcional, sozinha, tende a premiar a função ocupada, não necessariamente o desempenho criativo do dia a dia. Em doutrina de gestão de pessoas, a remuneração funcional é associada à equidade interna e à simplicidade administrativa. Em concursos, a FGV costuma cobrar essa distinção: remuneração funcional = cargo e estrutura; remuneração por habilidades/competências = desenvolvimento; remuneração variável = desempenho e risco.