A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos humanos devem estar articuladas e alinhadas às estratégias organizacionais. Dessa forma, uma organização que atua em um ambiente estável e adota estratégia de negócio conservadora e defensiva deve ter sua estratégia de RH orientada, entre outros aspectos, para:
- A)recrutamento externo de competências;
Errada, porque recrutamento externo de competências combina mais com ambientes dinâmicos e estratégias que exigem renovação rápida de conhecimento.
- B)planejamento de recursos humanos descentralizado;
Errada, porque planejamento descentralizado é mais coerente com estruturas flexíveis e menos com uma estratégia conservadora e centralizada.
- C)desenvolvimento interno dos recursos humanos;
Certa, porque em ambiente estável e estratégia defensiva a organização tende a investir no desenvolvimento interno das pessoas já existentes.
- D)decisões descentralizadas sobre critérios de recompensa;
Errada, porque decisões descentralizadas sobre recompensa reforçam autonomia e flexibilidade, o que não é a cara de uma postura defensiva.
- E)classes amplas de cargos.
Errada, porque classes amplas de cargos são típicas de modelos mais flexíveis e adaptativos, não de uma lógica conservadora e estável.
Gabarito: C
Quando a organização atua em um ambiente estável e escolhe uma estratégia de negócio mais conservadora e defensiva, o RH costuma caminhar junto com essa lógica: menos aposta em mudanças radicais e mais foco em aproveitar bem as pessoas que já estão na casa. Em vez de viver caçando talentos no mercado como se estivesse montando elenco de reality show, a empresa tende a investir no desenvolvimento interno, na padronização e no ajuste fino do que já existe. Na visão clássica de Gestão de Pessoas estratégica, o RH deve se alinhar à estratégia organizacional. Se o negócio é defensivo, a prioridade costuma ser eficiência, previsibilidade e fortalecimento da mão de obra interna. Isso combina com treinamento, capacitação, sucessão e desenvolvimento dos empregados já alocados, porque a organização quer estabilidade e controle. Por isso, o gabarito é a alternativa C. O desenvolvimento interno dos recursos humanos é o caminho mais coerente com uma empresa conservadora em ambiente estável, já que reduz a dependência do mercado externo e valoriza a construção de competências dentro da própria organização. As demais opções apontam para modelos mais compatíveis com ambientes dinâmicos, descentralizados ou estratégicos de maior flexibilidade. Aqui, a lógica é justamente o contrário: menos improviso, mais aprimoramento interno e continuidade. É a velha regra do RH estratégico: se a empresa quer estabilidade, o RH não pode sair correndo atrás de modismos.