Ana é gerente de uma organização de grande porte e está montando uma equipe para um importante projeto sob sua responsabilidade. Para montar uma equipe eficaz, Ana precisará considerar fatores diversos, relativos ao contexto, aos processos da equipe e à sua composição. São fatores de contexto, de processo e de composição da equipe fortemente relacionados a seu desempenho, respectivamente:
- A)propósito comum; liderança; diversidade;
Errada, porque propósito comum é fator de processo, liderança não é classificada aqui como fator de contexto da forma cobrada e diversidade pertence à composição da equipe.
- B)clima de confiança; nível de conflito; alocação de papéis;
Certa, porque clima de confiança é fator de contexto, nível de conflito é fator de processo e alocação de papéis é elemento de composição/estruturação da equipe.
- C)recursos adequados; sistemas de avaliação de desempenho; personalidade dos membros da equipe;
Errada, porque recursos adequados são de contexto, mas sistemas de avaliação de desempenho e personalidade dos membros não seguem a ordem pedida e misturam categorias.
- D)tamanho da equipe; metas específicas; experiência dos membros da equipe;
Errada, porque tamanho da equipe é composição, metas específicas são processo e experiência dos membros é composição, então a sequência não bate com o enunciado.
- E)eficiência da equipe; folga social; competências dos membros da equipe.
Errada, porque eficiência da equipe é resultado/desempenho, folga social é um fenômeno de processo e competências dos membros são fator de composição.
Gabarito: B
Quando a banca fala em equipe eficaz, ela costuma separar os fatores em três blocos: contexto, processo e composição. No contexto entram as condições de apoio ao trabalho, como clima de confiança, recursos e sistemas de avaliação/recompensa. É o