A gestão de pessoas é composta por uma série de atividades e processos integrados, os quais devem atuar de forma alinhada para atingir os objetivos estratégicos da organização. Assinale a opção que apresenta a atividade realizada no processo básico de aplicar pessoas.
- A)Criação de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para os colaboradores.
Errada, porque criação de condições ambientais e psicológicas satisfatórias pertence ao processo de manter pessoas, não ao de aplicar.
- B)Realização de orientações e avaliações de desempenho da força de trabalho.
Certa, pois orientação e avaliação de desempenho são atividades típicas do processo de aplicar pessoas.
- C)Elaboração de programas de comunicação e desenvolvimento no ambiente interno.
Errada, porque comunicação e desenvolvimento interno se relacionam mais com desenvolver e integrar pessoas do que com aplicar.
- D)Administração de atividades de consolidação da cultura organizacional entre novos funcionários.
Errada, porque consolidar a cultura organizacional em novos funcionários é atividade de integração/socialização, não de aplicar.
- E)Acompanhamento intensivo de atividades com uso de sistemas de informação.
Errada, porque acompanhamento com sistemas de informação remete ao monitoramento de pessoas, e não ao processo básico de aplicar.
Gabarito: B
Na gestão de pessoas, o processo de aplicar pessoas é aquele que coloca o colaborador para funcionar na organização, em sintonia com a função, a equipe e os objetivos do negócio. Aqui entram atividades como desenho de cargos, orientação inicial, acompanhamento do desempenho e avaliação do que está sendo entregue. Em outras palavras: não basta contratar, é preciso encaixar bem a pessoa no trabalho e verificar se ela está performando como esperado. A banca costuma tratar esse processo como o momento de "usar bem" o talento humano dentro da estrutura organizacional. Por isso, a avaliação de desempenho aparece com frequência, porque ela serve para medir resultados, corrigir rumos e apoiar decisões de gestão. É uma ferramenta clássica do processo de aplicar pessoas, ao lado da orientação e da definição do trabalho. O gabarito é a letra B porque fala em orientações e avaliações de desempenho da força de trabalho, exatamente dois elementos típicos do aplicar pessoas. A lógica é direta: orientar ajuda a pessoa a se situar no cargo, e avaliar desempenho permite acompanhar se ela está contribuindo de forma adequada para os objetivos organizacionais. As demais alternativas fogem para outros processos de RH, como manter, desenvolver, socializar ou monitorar. Em prova, a dica é desconfiar de expressões muito amplas ou bonitas demais: a FGV gosta de trocar o nome do processo por uma ação parecida, mas não igual.