Assinale a opção que indica o tipo de avaliação de desempenho empregado pelas organizações, que considera a percepção das pessoas de todas as áreas com as quais o funcionário tem contato no contexto da organização.
- A)Método das escalas gráficas.
Errada, porque o método das escalas gráficas avalia desempenho por fatores previamente definidos em uma escala, e não pela percepção de várias pessoas da organização.
- B)Auto avaliação exponencial.
Errada, porque autoavaliação é feita pelo próprio funcionário, então a fonte é única e interna, não múltipla.
- C)Comissão de avaliação.
Errada, porque a comissão de avaliação reúne avaliadores formais para julgar o desempenho, mas não corresponde à coleta ampla da percepção de todos os contatos do empregado.
- D)Pesquisa de campo.
Errada, porque a pesquisa de campo é uma técnica de apuração mais estruturada e conduzida por especialista, sem a lógica de feedback de várias fontes ao redor do trabalhador.
- E)Avaliação 360°.
Certa, porque a avaliação 360 graus reúne percepções de diferentes pessoas com as quais o funcionário se relaciona na organização.
Gabarito: E
A questão trata das formas de avaliar desempenho dentro da gestão de pessoas. Quando a banca fala em considerar a percepção de pessoas de todas as áreas com as quais o funcionário convive no ambiente organizacional, ela está descrevendo uma avaliação ampla e multidirecional. Em outras palavras: não é só o chefe que opina, nem o próprio colaborador, mas também colegas, subordinados, clientes internos e outros contatos relevantes. Esse desenho é típico da avaliação 360 graus, também chamada de feedback multifuente. Ela busca capturar uma visão mais completa do comportamento e dos resultados do empregado, reduzindo o risco de uma avaliação “de um ângulo só”, que pode ser injusta ou incompleta. É como olhar uma foto por vários lados para entender melhor o cenário inteiro. Por isso, o gabarito é a alternativa E. A lógica é exatamente essa: múltiplas fontes de percepção sobre a atuação do profissional no cotidiano da organização. Esse modelo é muito cobrado em concursos porque aparece como contraponto aos métodos mais tradicionais, que concentram a avaliação em uma única chefia ou em formulários padronizados. Na prática, a avaliação 360 graus não é uma exigência legal específica da CLT, mas um instrumento de gestão muito utilizado na doutrina de administração de pessoas. O ponto-chave para a prova é reconhecer a ideia de visão completa, de várias fontes, e não confundir com métodos clássicos como escala gráfica, pesquisa de campo ou comissão de avaliação.