Ao proceder a um bom esboço e descrição de seus cargos, considerando as atividades e processos típicos de gestão de pessoas, a organização terá insumos para atuar melhor em processos de:
- A)Recrutamento e seleção; Gestão do clima; e, Benefícios.
Errada, porque gestão do clima e benefícios não dependem diretamente do esboço e da descrição de cargos como base principal.
- B)Gestão do desempenho; Gestão do clima; e, Remuneração.
Errada, porque gestão do clima não é o uso típico mais direto da descrição de cargos, embora gestão do desempenho e remuneração tenham relação com ela.
- C)Recrutamento e seleção; Remuneração; e, Gestão de carreiras.
Certa, pois a descrição de cargos subsidia recrutamento e seleção, estrutura de remuneração e gestão de carreiras.
- D)Responsabilidade social; Saúde ocupacional; e, Educação corporativa.
Errada, porque responsabilidade social, saúde ocupacional e educação corporativa não são os processos mais diretamente apoiados pela descrição de cargos.
Gabarito: C
O desenho de cargos começa com um bom esboço e uma descrição clara do que cada cargo faz, quais são suas responsabilidades, requisitos e relações com outros postos. Em gestão de pessoas, isso funciona como um mapa: sem ele, a organização fica adivinhando quem contratar, quanto pagar e como fazer alguém crescer na carreira. Por isso, a descrição de cargos é base clássica para o recrutamento e seleção, porque ajuda a atrair e escolher pessoas com perfil compatível com as exigências do cargo. Também é essencial para a remuneração, já que permite comparar complexidade, responsabilidades e valor relativo dos cargos dentro da empresa. Além disso, ela apoia a gestão de carreiras, pois deixa mais visível a trilha de progressão, os requisitos para promoções e as competências esperadas em cada nível. Na doutrina de gestão de pessoas, a descrição de cargos é tratada como um insumo estruturante desses processos, justamente porque organiza a tomada de decisão sobre pessoas. Assim, o gabarito está correto ao apontar recrutamento e seleção, remuneração e gestão de carreiras. É o tipo de conteúdo que, se bem feito, evita muita improvisação e pouca dor de cabeça no RH.