Existe uma visão contraditória de que se a empresa investir em treinamento para os seus funcionários, irá perdê-los para a concorrência. Com esse pensamento chega-se à conclusão equivocada de que é melhor deixá-los despreparados, desde que continuem trabalhando em sua organização. Diante dessa situação, interpreta-se que:
- A)Há um certo preconceito nas organizações em treinar os empregados para depois vê-los melhor sucedidos nos concorrentes.
Errada, porque transforma uma crítica a um pensamento organizacional em uma conclusão genérica sobre preconceito, sem destacar o papel do treinamento no desempenho e no trabalho em equipe.
- B)Os empregados, via de regra, realizam cursos e treinamentos nas organizações para que seu currículo seja bem avaliado e melhor pago em outra empresa.
Errada, pois generaliza que os empregados fazem cursos para melhorar o currículo e trocar de empresa, o que não decorre do enunciado.
- C)Algumas organizações não percebem a importância de capacitar seus empregados em equipe, para que desenvolvam melhor suas atividades e cresçam juntamente com a empresa.
Certa, porque reconhece que algumas organizações ainda não entendem que capacitar em equipe melhora as atividades e permite crescimento conjunto com a empresa.
- D)O treinamento e o desenvolvimento são ganhos somente para o empregado, pois é ele que terá desenvolvido competências, seja no conhecimento adquirido, nas habilidades desenvolvidas, ou no currículo que destaca uma qualificação melhor.
Errada, porque o treinamento e o desenvolvimento não beneficiam somente o empregado; também geram ganhos diretos para a organização.
Gabarito: C
A ideia central aqui é simples: treinar pessoas não é gastar dinheiro para "alimentar" o concorrente, e sim fortalecer a própria organização. Quando a empresa capacita seus empregados, ela melhora desempenho, produtividade, qualidade do trabalho e adaptação às mudanças. Em gestão de pessoas, treinamento e desenvolvimento são vistos como investimento, não como perda. Essa visão de curto prazo, de deixar o funcionário despreparado para não corrê-lo o risco de perdê-lo, costuma sair muito mais cara no fim. A alternativa correta é a C porque ela traduz exatamente essa lógica: algumas organizações ainda não percebem a importância de capacitar seus empregados em equipe, para que eles desenvolvam melhor suas atividades e cresçam junto com a empresa. Em trabalho em equipe e gestão participativa, a capacitação ajuda a integrar pessoas, alinhar objetivos e melhorar resultados coletivos. Ou seja, a empresa não perde ao treinar; ela cria condições para reter, desenvolver e aproveitar melhor seu capital humano. Esse raciocínio conversa com a visão moderna de administração de recursos humanos, em que o empregado é ativo estratégico e não apenas um custo. A doutrina de gestão de pessoas trata o treinamento como meio de agregar valor à organização e às pessoas ao mesmo tempo. Em concurso, sempre desconfie de alternativas que tratam desenvolvimento de pessoas como prejuízo para a empresa: normalmente a banca quer justamente a leitura inversa.