Apesar dos diversos avanços tecnológicos, as organizações públicas e privadas dependem de suas equipes de trabalho para atingir os resultados esperados. Neste caminho, para formar equipes eficientes e eficazes, otimizando desempenhos e talentos de seus funcionários ou servidores, é importante investir em:
- A)Habilidades aleatórias e diversas, para que o desempenho organizacional seja resultante das contribuições individuais.
Errada, porque habilidades aleatórias não formam equipes consistentes nem favorecem desempenho organizado.
- B)Promover uma sinergia positiva em esforços que podem ou não ser coordenados a depender do nível de maturidade das equipes.
Errada, pois equipe eficiente depende de coordenação e sinergia planejada, não de esforços que podem ou não ser coordenados.
- C)Potenciais talentos internos, para que a organização alcance cada vez mais melhores resultados, sem necessariamente aumentar investimentos.
Certa, porque valoriza o desenvolvimento e o aproveitamento dos talentos internos para melhorar os resultados organizacionais.
- D)Estruturas orientadas à solução de problemas, com sinergia de competências e habilidades complementares e um forte controle por microgerenciamento.
Errada, porque microgerenciamento reduz autonomia e não combina com desenvolvimento de equipes baseadas em competências complementares.
Gabarito: C
Quando a questão fala em formar equipes eficientes e eficazes, ela está mirando a ideia de desenvolver pessoas de forma estratégica. Em gestão de pessoas, isso significa identificar, estimular e aproveitar os talentos internos, além de alinhar competências individuais com os objetivos da organização. Não basta ter gente ocupada: é preciso ter gente preparada e bem aproveitada. A lógica aqui é simples: equipes fortes não nascem do improviso, mas do investimento em desenvolvimento, aprendizado, capacitação e melhor uso do potencial já existente. Em órgãos públicos e empresas, isso se conecta com práticas como treinamento, desenvolvimento, gestão por competências e valorização do conhecimento interno. Por isso, o gabarito é a letra C. A alternativa destaca justamente os potenciais talentos internos como base para alcançar melhores resultados. Essa é a ideia central de desenvolver pessoas: fazer com que a organização produza mais e melhor a partir do crescimento e da mobilização inteligente do seu próprio capital humano. As demais alternativas trazem elementos que atrapalham a lógica de equipe eficaz, como aleatoriedade, falta de coordenação ou microgerenciamento. Em concursos, desconfie sempre de opções que parecem modernas, mas contradizem princípios básicos de gestão de pessoas, como cooperação, alinhamento e desenvolvimento contínuo.