O desenvolvimento de pessoas é uma das funções do processo de gestão na Administração Pública, que visa capacitar os servidores públicos para o desempenho eficiente e eficaz de suas atribuições, bem como prepará-los para os desafios futuros da organização. Esta função envolve ações de treinamento, educação e aprendizagem organizacional, que devem estar alinhadas às necessidades e aos objetivos estratégicos da Administração Pública. Integrada às demais funções do processo de gestão, o desenvolvimento de pessoas envolve atividades como: planejamento; provisão; aplicação; manutenção; monitoramento; e, avaliação, que se relacionam entre si de forma sistêmica e dinâmica, buscando garantir eficiência, eficácia e efetividade da gestão de pessoas na Administração Pública. O desenvolvimento de pessoas enquanto função do processo de gestão tem a finalidade de
- A)promover a aprendizagem organizacional na Administração Pública, apenas.
Errada, porque o desenvolvimento de pessoas não se limita à aprendizagem organizacional, já que também envolve capacitação para o trabalho atual e preparo para o futuro.
- B)capacitar os servidores públicos para o desempenho atual de suas atribuições.
Errada, porque considera apenas o desempenho atual, mas desenvolvimento de pessoas também busca preparar o servidor para desafios futuros.
- C)preparar os servidores públicos para os desafios futuros da organização, somente.
Errada, porque foca somente no futuro e ignora a necessidade de capacitar o servidor para suas atribuições presentes.
- D)capacitar e preparar os servidores para o desempenho atual e futuro de suas atribuições.
Certa, porque reúne as duas finalidades do desenvolvimento de pessoas: melhorar o desempenho atual e preparar para demandas futuras.
Gabarito: D
Em gestão de pessoas na Administração Pública, desenvolver pessoas não é só "dar curso" e pronto. A ideia é mais ampla: envolve capacitar o servidor para fazer bem o que ele faz hoje e, ao mesmo tempo, prepará-lo para funções, desafios e mudanças futuras. Por isso, desenvolvimento costuma andar junto com treinamento, educação e aprendizagem organizacional. Na prática, a lógica é simples: o órgão público precisa entregar resultado agora, mas também precisa formar gente capaz de acompanhar novas demandas, tecnologia, normas e modelos de trabalho. Se o servidor aprende apenas para o presente, fica curto; se pensa só no futuro, também falha. O desenvolvimento eficiente precisa cobrir os dois lados da moeda. É exatamente por isso que o gabarito é a letra D. Ela traduz a finalidade completa da função de desenvolvimento de pessoas: capacitar e preparar os servidores para o desempenho atual e futuro de suas atribuições. Essa visão é coerente com a doutrina de gestão de pessoas e com a lógica da administração gerencial, que busca eficiência, eficácia e efetividade no serviço público. As alternativas que falam em "apenas", "somente" ou restringem a finalidade a um único aspecto estão incompletas. Em prova, esse é o truque clássico: a banca adora cortar metade da ideia e ver se você cai na armadilha.