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Gestão de Pessoas · CONSULPLAN · 2023

Questão comentada de Gestão de Pessoas

O objetivo da avaliação de desempenho é coletar informações confiáveis que forneçam aos gestores da organização um feedback sobre o desempenho dos funcionários e da organização; há alguns erros que devem ser evitados para não comprometer a confiabilidade dos dados coletados e, consequentemente, todo o processo de avaliação. Nesse sentido, quando o avaliador evita usar a melhor ou a pior classificação e avalia os funcionários pela média é denominado:

Gabarito: B

Na avaliação de desempenho, a ideia é medir o trabalho com o máximo de justiça possível, evitando distorções que contaminem o resultado. Em concursos, isso costuma aparecer em forma de “erros de avaliação”, que são atalhos mentais ou hábitos do avaliador e atrapalham a análise real do desempenho. Quando o avaliador evita dar as notas mais altas e mais baixas e acaba concentrando tudo no meio da escala, ele está praticando o chamado erro de tendência central. Na prática, é o famoso “nem muito bom, nem muito ruim”: todo mundo vira quase mediano, mesmo quando os desempenhos são diferentes. Isso é ruim porque apaga as diferenças entre os funcionários e reduz a utilidade do feedback. Se a avaliação fica “achatada”, a organização perde precisão para promover, treinar, corrigir falhas e reconhecer quem realmente se destacou. As bancas costumam cobrar esses nomes clássicos: efeito halo, tendência central, contraste e apego excessivo ao formulário. Aqui, a pista foi bem direta: usar a média por medo de errar para cima ou para baixo é exatamente tendência central, por isso o gabarito é a letra B.

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