Há muitas maneiras de remunerar empregados. O processo de estabelecer níveis de remuneração pode ser complexo e envolve equilibrar o valor do trabalho para a organização, geralmente estabelecido por um processo técnico chamado avaliação profissional, e a competitividade externa da remuneração de uma organização em relação à remuneração média em sua área de atuação geralmente determinada por pesquisas de mercado. São consideradas recompensas para motivar os funcionários, EXCETO:
- A)Bônus.
Certa, porque bônus é uma recompensa variável usada para premiar desempenho ou resultado.
- B)Remuneração por habilidades.
Certa, pois remuneração por habilidades estimula o desenvolvimento de competências e funciona como incentivo.
- C)Programa de remuneração fixo.
Errada, porque remuneração fixa é a parte estável do salário e não atua, por natureza, como recompensa motivacional variável.
- D)Plano de pagamento com base no mérito.
Certa, já que o pagamento com base no mérito recompensa desempenho individual.
- E)Programa de remuneração por unidade produzida.
Certa, porque pagar por unidade produzida é uma forma clássica de incentivo ligado à produtividade.
Gabarito: C
Quando a organização fala em remunerar pessoas, ela pode usar uma parte fixa e outra variável. A parte variável costuma funcionar como incentivo, porque depende de desempenho, habilidade, produção ou resultado. É por isso que bônus, remuneração por habilidades, pagamento por mérito e pagamento por unidade produzida aparecem como formas de recompensar e estimular o empregado. Já o programa de remuneração fixa é, em regra, a base salarial tradicional: o trabalhador recebe um valor previamente estabelecido, independentemente de variação de desempenho no curto prazo. Ele pode ser necessário e justo, mas não é o melhor exemplo de recompensa voltada a motivar por resultado, porque não cria vínculo direto entre esforço extra e ganho extra. Na lógica de gestão de pessoas, a remuneração pode ser estratégica quando ajuda a alinhar comportamento e metas da empresa. A doutrina de administração de RH costuma tratar esses mecanismos como recompensas financeiras, especialmente as variáveis, usadas para estimular produtividade, qualidade e retenção. Então, o gabarito está na letra C porque o programa de remuneração fixa não é, em si, uma recompensa motivacional variável. As demais alternativas descrevem formas clássicas de incentivo ou recompensa ligadas a desempenho, habilidade ou produção.