De acordo com o equilíbrio organizacional, os objetivos e os desafios, são considerados aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas, EXCETO:
- A)Pessoas são ativadoras de recursos organizacionais.
Correta, porque na gestão moderna as pessoas ativam e fazem os recursos da organização gerarem resultado.
- B)Reciprocidade na interação entre pessoas e organizações.
Correta, pois a relação entre pessoa e organização é baseada em troca e reciprocidade.
- C)Pessoas são talentos e não fornecedores de competências.
Errada, porque a formulação não corresponde aos aspectos clássicos da moderna gestão de pessoas cobrados na questão.
- D)Pessoas como capital humano agregadores de inteligência ao negócio.
Correta, já que as pessoas são tratadas como capital humano capaz de agregar inteligência ao negócio.
- E)Pessoas como seres humanos e não simples recursos da organização.
Correta, porque a visão contemporânea considera as pessoas seres humanos e não simples recursos organizacionais.
Gabarito: C
Na gestão moderna de pessoas, a ideia central é simples: a empresa não funciona sozinha, ela precisa das pessoas, e as pessoas também dependem da organização para trabalhar, crescer e receber recompensas. Por isso, fala-se em equilíbrio organizacional, isto é, uma troca de contribuições e incentivos entre ambos. É aquele jogo em que ninguém entra de graça: a organização espera resultados, e a pessoa espera condições, reconhecimento e desenvolvimento. Nesse contexto, a doutrina de gestão de pessoas costuma destacar que as pessoas são seres humanos, não meros recursos; que ativam recursos organizacionais; que atuam como capital humano e agregam inteligência ao negócio; e que existe reciprocidade na relação com a organização. Esses enunciados refletem a visão contemporânea de RH, muito associada à abordagem de Chiavenato e à gestão estratégica de pessoas. A alternativa C foge desse conjunto clássico porque troca a lógica da competência pela ideia de que pessoas seriam "talentos e não fornecedores de competências". Na visão moderna, a organização valoriza talentos, sim, mas também reconhece que as pessoas entregam competências, conhecimentos e habilidades para gerar valor. Ou seja, a frase fica desalinhada com os fundamentos normalmente cobrados pela banca. Em prova, quando aparecer esse tema, pense em duas palavras-chave: troca e valorização da pessoa. Se a alternativa transformar o trabalhador em peça fria de máquina, desconfie. Gestão de pessoas 4.0 é menos "robô de escritório" e mais "capital humano com inteligência e relacionamento".