Assinale a opção que indica o processo da gestão de pessoas por competências que busca assegurar que as habilidades dos funcionários estejam alinhadas aos objetivos organizacionais.
- A)estabelecimento de horários rígidos de trabalho
Errada, porque horários rígidos dizem respeito à jornada de trabalho, não ao alinhamento de competências com os objetivos da organização.
- B)prolongamento do tempo de trabalho dos funcionários
Errada, porque prolongar o tempo de trabalho trata de carga horária, e não do processo de gestão de pessoas por competências.
- C)identificação, análise e avaliação de competências-chave da organização e dos colaboradores
Certa, porque descreve o mapeamento e a avaliação das competências essenciais da organização e dos colaboradores, que é o foco do modelo por competências.
- D)requisitos rigorosos de qualificações e formação acadêmica
Errada, porque exigir qualificação formal pode fazer parte de seleção, mas não traduz o processo de identificar e alinhar competências organizacionais e individuais.
- E)redução do quadro de pessoal para diminuição de custos
Errada, porque redução de quadro é medida de gestão de custos ou reestruturação, não um processo de gestão por competências.
Gabarito: C
Na gestão de pessoas por competências, a ideia central é simples: colocar a pessoa certa na função certa, com foco no que a organização precisa entregar. Em vez de olhar só diploma, cargo ou tempo de casa, o modelo busca mapear quais competências são necessárias para atingir os objetivos estratégicos e verificar se os colaboradores as possuem, precisam desenvolvê-las ou devem ser realocados. Por isso, o processo mais associado a essa lógica é a identificação, a análise e a avaliação das competências-chave da organização e das pessoas. É esse diagnóstico que permite alinhar desempenho individual e metas organizacionais, funcionando como uma espécie de mapa e bússola ao mesmo tempo. Na prática, a gestão por competências costuma envolver etapas como mapeamento de competências, avaliação, desenvolvimento e até recrutamento e seleção por competências. A doutrina de administração de recursos humanos trata isso como um instrumento de alinhamento estratégico, para que a organização não fique com um time talentoso, mas desalinhado. Talento sem direção também erra o caminho. Assim, o gabarito é a letra C porque ela descreve exatamente o núcleo da gestão por competências: identificar, analisar e avaliar competências da organização e dos colaboradores para garantir aderência aos objetivos organizacionais.