Uma empresa que possui como estratégia de mercado contribuir com o desenvolvimento de seus profissionais investe em
- A)crescimento da sua estrutura física.
Errada, porque crescimento da estrutura física é investimento patrimonial da empresa, não desenvolvimento dos profissionais.
- B)aumento na qualidade dos produtos e serviços.
Errada, pois aumento da qualidade dos produtos e serviços é efeito esperado da gestão, mas não representa diretamente desenvolvimento profissional.
- C)comprometimento do trabalhador com o trabalho.
Errada, porque comprometimento é consequência desejável do ambiente de trabalho, mas não é o foco principal do desenvolvimento citado no enunciado.
- D)relacionamentos interpessoais e liderança.
Certa, pois desenvolver profissionais envolve fortalecer relacionamentos interpessoais e liderança, competências centrais no comportamento organizacional.
- E)equidade na remuneração dos trabalhadores.
Errada, já que equidade na remuneração é tema de política salarial e justiça interna, não de desenvolvimento de profissionais.
Gabarito: D
Quando a empresa diz que quer contribuir para o desenvolvimento dos profissionais, ela está falando de algo bem mais humano do que comprar máquina nova ou pintar a fachada. Em Gestão de Pessoas, desenvolvimento profissional envolve preparar a pessoa para lidar melhor com o trabalho e com a organização, o que passa por competências comportamentais, convivência e influência sobre os outros. Em outras palavras: não basta saber fazer, é preciso também saber interagir. Nesse contexto, a alternativa correta aponta para relacionamentos interpessoais e liderança. Isso porque o desenvolvimento de profissionais normalmente envolve fortalecer habilidades como comunicação, cooperação, resolução de conflitos, feedback e capacidade de नेतृत्वar equipes. Esses elementos fazem parte do comportamento organizacional e são essenciais para o crescimento do colaborador dentro da empresa. A banca gosta de separar o que é investimento em pessoas do que é investimento em estrutura ou em resultado final. Melhorar prédio, produto ou salário pode até ser importante, mas não traduz diretamente a ideia de desenvolver profissionais. O foco aqui está no aperfeiçoamento das relações e da capacidade de conduzir pessoas, que é justamente o coração da liderança. Em termos doutrinários, isso se conecta aos programas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa, que buscam ampliar competências técnicas e comportamentais. Entre essas competências, liderança e relacionamento interpessoal aparecem com muita força, porque ajudam o profissional a trabalhar melhor em equipe e a crescer na carreira.