De acordo com o Estatuto do CIGA, cabe à Gerência de Tecnologias da Informação:
- A)Além das disposições do Contrato de Consórcio, supervisionar a gestão administrativa do CIGA e coordenar a Assembleia Geral.
Errada, porque trata de supervisão da gestão administrativa e coordenação da Assembleia Geral, funções que não pertencem à área de tecnologia da informação.
- B)Além das disposições do Contrato de Consórcio, supervisionar a gestão financeira e orçamentária do CIGA, em especial: I – emitir parecer sobre a prestação de contas do consórcio; e II – emitir parecer sobre o balanço anual do consórcio.
Errada, porque descreve atribuições de controle financeiro e orçamentário, inclusive parecer sobre contas e balanço anual, o que é tema da área financeira.
- C)Executar as atividades do CIGA, cabendo-lhe exercer todos os atos atinentes ao cumprimento dos objetivos do CIGA.
Errada, porque atribui de forma genérica a execução de todos os atos ligados aos objetivos do CIGA, sem corresponder à atuação específica da Gerência de TI.
- D)Elaborar, coordenar e supervisionar os projetos relacionados aos objetivos do CIGA, gerenciar a equipe de analistas, programadores e técnicos em informática, prestar contas sobre os andamentos dos projetos ao Diretor Executivo e apoiar a execução das atribuições deste.
Certa, porque corresponde às atribuições típicas da Gerência de Tecnologias da Informação, com foco em projetos, equipe técnica e apoio ao Diretor Executivo.
- E)Organizar e executar a gestão administrativa do CIGA, em especial a relativa aos recursos humanos, aos processos burocráticos, aos processos de licitação pública e de contratos administrativos e à execução financeira e orçamentária, bem como auxiliar o Diretor Executivo em suas atribuições.
Errada, porque fala em gestão administrativa, recursos humanos, licitações, contratos e execução financeira, que são funções administrativas, não de TI.
Gabarito: D
A questão cobra a leitura fina do Estatuto do CIGA, que distribui funções internas entre seus órgãos e unidades, em lógica de desconcentração administrativa. Aqui, o ponto é separar quem faz a gestão administrativa, quem cuida das finanças, quem coordena a Assembleia e quem toca a área técnica de informática. Em prova, a banca adora trocar esses papéis para ver se voce confunde “administrar o consórcio” com “executar projetos”. A Gerência de Tecnologias da Informação tem perfil técnico-operacional: ela não cuida da parte financeira nem da burocracia geral, mas sim das ações ligadas aos sistemas, projetos e suporte tecnológico do CIGA. Por isso, a descrição que fala em elaborar, coordenar e supervisionar projetos de TI, gerenciar equipe de analistas, programadores e técnicos, e prestar contas ao Diretor Executivo é a que se encaixa exatamente nessa atribuição. O gabarito D está correto porque retrata a função típica da Gerência de Tecnologias da Informação, isto é, a condução dos projetos e da equipe técnica da área, com apoio à execução das atribuições do Diretor Executivo. As demais alternativas deslocam competências de outros setores, como gestão administrativa, financeira ou de governança, o que derruba a resposta. Em termos conceituais, isso conversa com a distinção clássica entre órgão e entidade, e com a desconcentração interna: o consórcio pode distribuir tarefas entre suas unidades para organizar melhor a atuação, sem criar uma nova pessoa jurídica a cada setor. Em resumo: cada órgão com sua missão, sem misturar planilha, ata e servidor de rede no mesmo pacote.