A mudança do momento de avaliação das tarefas atribuídas foi uma das grandes inovações da Administração Pública, proposta durante a reforma gerencial, ocorrida no Brasil ao final do século passado. Esse modelo de gestão é conhecido como gestão
- A)por resultados.
Correta, porque representa a Administração Pública gerencial, que desloca a avaliação para o resultado final das tarefas e metas cumpridas.
- B)por processos.
Errada, porque gestão por processos foca no fluxo e no modo de execução, não na avaliação orientada por resultados.
- C)procedimental.
Errada, porque "procedimental" remete à formalidade e ao rito, e não à lógica de desempenho da reforma gerencial.
- D)por supervisão direta.
Errada, porque supervisão direta é um modelo mais ligado ao controle imediato da execução, não à avaliação posterior por desempenho.
- E)patrimonialista.
Errada, porque patrimonialismo é característica do modelo tradicional de confusão entre público e privado, não da reforma gerencial.
Gabarito: A
A questão fala da reforma gerencial da Administração Pública, que ganhou força no Brasil nos anos 1990 e trouxe uma mudança importante: em vez de olhar só para o procedimento e para o controle do caminho, passou-se a valorizar o que foi entregue ao final. Em outras palavras, a cobrança deixa de ser apenas "fiz do jeito certo?" e passa a ser também "entreguei o que era esperado?". Essa lógica é a chamada gestão por resultados. Ela está ligada à Administração Pública gerencial, inspirada em eficiência, metas, desempenho e avaliação de desempenho institucional. A ideia é simples: o Estado não deve apenas seguir ritos, mas produzir resultados concretos para o cidadão. Por isso, o gabarito é a alternativa A. Quando o enunciado diz que houve "mudança do momento de avaliação das tarefas atribuídas", ele aponta exatamente para a avaliação feita depois da execução, com foco no resultado alcançado, e não apenas na supervisão do processo em si. Como referência doutrinária, isso se conecta ao modelo gerencial descrito na reforma do Estado e na Emenda Constitucional 19/1998, que reforçou princípios como eficiência e controle de desempenho. Em prova, sempre que aparecer a ideia de metas, entrega, desempenho e foco no produto final, pense em gestão por resultados.