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Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · CESPE/CEBRASPE · 2021

Questão comentada de Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A etapa do ciclo de vida da gestão de processos de negócio em que ocorrem o seu mapeamento e a sua diagramação e se identificam o fluxo de trabalho, os pontos críticos, os insumos, e os produtos e serviços é a etapa de

Gabarito: C

No ciclo de vida da gestão de processos, a etapa em que voce “desenha” o processo é a modelagem. É nela que se faz o mapeamento e a diagramação, ou seja, coloca-se o processo no papel de forma visual para entender como ele funciona de verdade, ponta a ponta. Aqui aparecem os fluxos de trabalho, as entradas, as saídas, os pontos de decisão, os gargalos e os riscos mais óbvios. É a fotografia organizada do processo, antes de sair mexendo nele. A banca descreveu exatamente essa fase ao falar em identificar fluxo de trabalho, pontos críticos, insumos e produtos/serviços. Isso é linguagem típica de modelagem de processos, muito associada ao uso de notações como BPMN na literatura de BPM. Em outras palavras: primeiro voce entende e representa o processo, depois voce decide o que melhorar, implantar ou monitorar. Por isso o gabarito é a alternativa C, modelagem. As demais etapas costumam vir depois ou antes: planejamento organiza a iniciativa, refinamento aprofunda melhorias, implementação coloca as mudanças em prática e monitoramento acompanha o desempenho. A doutrina de BPM, como a visão clássica de lifecycle proposta por autores como Dumas e colegas, trata a modelagem como a etapa de entendimento e representação do processo atual ou futuro.

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