A sociedade empresária Inova Ltda., que produz programas e aplicativos voltados para a administração pública, decide realizar uma análise de seu portfólio de produtos para planejar suas estratégias e seu posicionamento de mercado, utilizando, para isso, a matriz BCG. Sobre as estratégias baseadas na utilização da matriz BCG nesse contexto, assinale a afirmativa correta.
- A)Abandonar os produtos considerados “vacas leiteiras”, visto que estão inseridos em mercados em declínio, mas que ainda demandam recurso.
Errada, porque vacas leiteiras não ficam em mercados em declínio, mas sim em mercados de baixo crescimento e alta participação, sendo geradoras de caixa.
- B)Reduzir o investimento dos produtos do tipo “cachorros”, já que são produtos consolidados em mercados maduros, reconhecidos como a principal fonte de receita da empresa.
Errada, porque cachorros não são a principal fonte de receita da empresa e, em geral, indicam baixa participação em mercados pouco atrativos.
- C)Continuar realizando grandes investimentos em seus produtos do tipo “estrelas”, dada a importância de assegurar sua participação no respectivo mercado em crescimento.
Certa, porque estrelas exigem forte investimento para sustentar a liderança em um mercado em crescimento.
- D)Manter o nível de investimento constante nos produtos “abacaxi”, garantindo que continue o crescimento exponencial, ainda que em um mercado decadente.
Errada, porque abacaxi, na lógica da matriz BCG, corresponde aos cachorros, que não justificam manter investimento constante esperando crescimento exponencial.
Gabarito: C
A matriz BCG é uma ferramenta clássica de análise de portfólio que cruza taxa de crescimento do mercado com participação relativa da empresa. Ela divide os produtos em quatro tipos: estrelas, vacas leiteiras, interrogações e cachorros. A lógica é simples e bem cobrada em prova: cada grupo pede uma estratégia diferente, porque nem todo produto merece o mesmo carinho, nem o mesmo investimento. As estrelas são produtos com alta participação em mercados que ainda crescem muito. Justamente por isso, costumam exigir investimento pesado para sustentar a posição e tentar virar futuras vacas leiteiras. Ou seja, não faz sentido “economizar” com estrela se a empresa quer manter vantagem competitiva. É o tipo de produto que brilha, mas também consome bastante recurso. As vacas leiteiras, por outro lado, têm alta participação em mercados de baixo crescimento. Elas geram caixa com estabilidade e normalmente precisam de pouco investimento adicional. Já os cachorros tendem a ter baixa participação e baixo crescimento, sendo candidatos a desinvestimento ou até abandono. As interrogações, por sua vez, são produtos em mercados de crescimento alto, mas com baixa participação, e exigem análise cuidadosa para decidir se vale investir ou sair. Por isso, a alternativa C está correta: produtos do tipo estrelas devem continuar recebendo grandes investimentos para que a empresa assegure sua participação no mercado em expansão. Em termos práticos, a empresa investe agora para não perder espaço amanhã. Essa é a essência da matriz BCG e um ponto muito frequente em questões de marketing.