De acordo com Orlickas, a seleção tem o objetivo de pesquisar, suprir e identificar profissionais qualificados que colaborem para a superação do resultado, como o aprimoramento e a realização pessoal. Sendo assim, é correto afirmar que está diretamente ligado(a) ao processo de recrutamento e seleção o(a)
- A)avaliação de desempenho.
Errada, porque avaliação de desempenho ocorre depois da contratação e serve para medir resultados, não para definir a vaga.
- B)pesquisa de clima.
Errada, porque pesquisa de clima avalia a percepção dos თანამშრომadores sobre o ambiente de trabalho, e não o recrutamento.
- C)desenho de cargos.
Certa, pois o desenho de cargos fornece as exigências e características da função que orientam o recrutamento e a seleção.
- D)plano de desenvolvimento individual.
Errada, porque o plano de desenvolvimento individual é voltado ao crescimento e aperfeiçoamento do profissional já inserido na organização.
- E)plano de progressão.
Errada, porque plano de progressão se relaciona à carreira e evolução funcional, não à estruturação inicial da seleção.
Gabarito: C
Na visão de Orlickas, recrutamento e seleção não são etapas soltas no ar: eles dependem de uma base bem definida sobre o que a organização precisa de cada função. Em outras palavras, antes de sair buscando gente, é preciso saber exatamente quais são as exigências do cargo. Aí entra o desenho de cargos, que organiza tarefas, responsabilidades, competências e perfil esperado. O desenho de cargos funciona como o mapa da vaga. Ele ajuda a separar o que é essencial do que é acessório, evitando contratar no escuro. Sem isso, o recrutamento vira uma caça ao tesouro sem mapa e a seleção fica baseada mais em impressão do que em critério. Por isso, o gabarito é a letra C. O desenho de cargos está diretamente ligado ao processo de recrutamento e seleção porque fornece os parâmetros para atrair candidatos adequados e avaliá-los de forma coerente com a função. É a base técnica que orienta quem procurar e como escolher. As demais alternativas até pertencem à gestão de pessoas, mas entram em outras etapas: avaliação de desempenho olha para resultados de quem já está na casa, clima organizacional mede o ambiente, desenvolvimento individual foca no crescimento do empregado e progressão trata da carreira. Ou seja, todas são importantes, mas aqui não são o ponto de partida da seleção.