O caminho mais simples para conectar as pessoas aos resultados é:
- A)estabelecer objetivos avançados, monitorar e proporcionar feedback positivo de desempenho e identificar as formas com que o pessoal pode aprimorar o valor próprio nas tarefas diárias e, a longo prazo, para a organização, os benefícios que isso traz.
Errada, porque mistura definição de objetivos, monitoramento e feedback, mas não traz de forma direta a ideia central de conectar o trabalho diário ao valor percebido pela pessoa e pela organização.
- B)descrever os problemas, monitorar e proporcionar feedback positivo de desempenho e despenderem seu tempo com conhecimento, gerando maior benefício a partir do processo de avaliação.
Errada, pois fala em descrever problemas e avaliação de desempenho, elementos que não traduzem o caminho mais simples para ligar pessoas aos resultados.
- C)preparar e dirigir uma discussão de avaliação de modo a que não somente se evitem os problemas como se extraia o máximo benefício do processo, despenderem seu tempo com conhecimento, gerando maior benefício a partir do processo de avaliação e dar feedback honesto e preciso.
Errada, porque concentra-se em discussão de avaliação, prevenção de problemas e feedback, fugindo do foco no valor das tarefas e no sentido do trabalho.
- D)identificar as formas com que o pessoal pode aprimorar o valor próprio nas tarefas diárias e, a longo prazo, para a organização, os benefícios que isso traz.
Certa, porque destaca justamente identificar como o pessoal pode aumentar o valor das tarefas diárias e perceber os benefícios disso para a organização.
- E)preparar e dirigir uma discussão de avaliação de modo a que não somente se evitem os problemas como se extraia o máximo benefício do processo e saber das razões e explicações sobre as opiniões de todos.
Errada, já que trata de conduzir discussão de avaliação e lidar com opiniões, sem abordar diretamente a conexão entre tarefas, valor pessoal e resultados organizacionais.
Gabarito: D
Em Psicologia Organizacional, conectar pessoas a resultados significa ajudar o profissional a enxergar que o que ele faz no dia a dia tem impacto real para a equipe e para a organização. Quando a pessoa percebe valor nas próprias tarefas, cresce a motivação, o engajamento e a sensação de pertencimento. É o famoso: "não estou só apertando botões, estou ajudando o todo". A questão pede o caminho mais simples para isso, e a ideia central está justamente em mostrar como o pessoal pode aprimorar o valor próprio nas tarefas diárias e, no longo prazo, quais benefícios isso traz para a organização. Ou seja, a conexão acontece pelo sentido do trabalho e pela percepção de utilidade do que se faz. Por isso, a alternativa D é a correta: ela foca em identificar formas de fortalecer o valor das tarefas e evidenciar seus efeitos para a organização. As outras alternativas falam de avaliação, feedback, monitoramento e discussão de desempenho, que são ferramentas importantes, mas não traduzem de forma tão direta esse vínculo simples entre pessoas e resultados. Na prática, a lógica é esta: quando o trabalhador entende o impacto do próprio esforço, ele se alinha melhor aos objetivos organizacionais. Menos mistério, mais significado. E significado, em gestão de pessoas, costuma render resultado.