Assinale a opção que indica como a educação corporativa pode ajudar no desenvolvimento de uma empresa.
- A)Estimulando o desenvolvimento de competências com treinamento, reforço de princípios e valores, e uso de tecnologias na educação.
Certa, porque relaciona educação corporativa ao desenvolvimento de competências, treinamento, valores e tecnologia, exatamente o que impulsiona a empresa.
- B)Empreendendo um esforço temporalmente definido para criação de um produto, serviço ou resultado.
Errada, porque descreve projeto, com início, meio e fim definidos, e não educação corporativa.
- C)Reconhecendo a relevância positiva do absenteísmo nos processos de evolução de desempenho e aprendizagem.
Errada, porque absenteísmo prejudica o desempenho e a aprendizagem, não é fator positivo de evolução.
- D)Considerando o turnover como etapa necessária na atração e retenção de talentos na empresa.
Errada, porque turnover representa rotatividade de pessoal e costuma ser um problema de gestão, não uma etapa de atração e retenção.
- E)Produzindo desníveis hierárquicos que sirvam como forma de estímulo para alcance de conquistas.
Errada, porque desníveis hierárquicos não são finalidade da educação corporativa e não funcionam como base de desenvolvimento organizacional.
Gabarito: A
A educação corporativa é uma estratégia da empresa para desenvolver pessoas de forma contínua, ligando aprendizagem aos objetivos do negócio. Não é só dar curso por dar curso: a ideia é criar competências, melhorar desempenho e fortalecer a cultura organizacional. Em geral, isso envolve treinamento, desenvolvimento de habilidades, reforço de valores e uso de recursos tecnológicos para ampliar o acesso ao conhecimento. Na prática, a educação corporativa funciona como um investimento no capital humano. Quando a empresa estrutura trilhas de aprendizagem, usa plataformas digitais, incentiva troca de conhecimento e trabalha princípios e valores, ela aumenta a capacidade das equipes de resolver problemas, inovar e se adaptar. Isso é bem mais eficiente do que ações isoladas e pontuais. Por isso, a alternativa correta é a A: ela descreve exatamente esse conjunto de práticas, unindo desenvolvimento de competências, treinamento, valores e tecnologia. É a cara da educação corporativa moderna, que sai do modelo improvisado e vai para uma formação alinhada à estratégia da organização. As demais opções trazem ideias de administração de projetos, absenteísmo, turnover e hierarquia, mas nenhuma delas traduz o papel da educação corporativa no desenvolvimento empresarial. Aqui, o foco é aprender para performar melhor, e não confundir treinamento com conceito solto de gestão.