Sobre o desenvolvimento de políticas de atração e retenção de talentos, analise as afirmativas a seguir. I. A empresa pode valorizar a conformidade do pensamento grupal. II. A empresa pode investir em employer branding. III. A empresa pode desenvolver programa de trainees. Está correto o que se afirma em
- A)I, apenas.
Esta alternativa afirma que apenas a valorização da conformidade do pensamento grupal estaria correta. O problema é que 'pensamento grupal' ou groupthink não é uma prática recomendável para atrair e reter talentos, porque reduz diversidade de ideias, engaja menos profissionais qualificados e inibe inovação. Em políticas de pessoas, costuma-se buscar autonomia, pluralidade e abertura ao dissenso, não a conformidade acrítica.
- B)II, apenas.
Aqui se sustenta que somente o investimento em employer branding estaria correto. Esse ponto tem fundamento, porque employer branding é justamente a construção da marca empregadora para tornar a empresa mais atraente ao mercado e fortalecer a permanência dos colaboradores. O erro é desconsiderar que o desenvolvimento de programas de trainees também é uma estratégia válida de atração e retenção de talentos em início de carreira.
- C)III, apenas.
A alternativa considera apenas o desenvolvimento de programa de trainees como solução adequada. De fato, essa medida é coerente com a gestão de talentos, pois permite selecionar, formar e engajar profissionais com potencial de crescimento dentro da organização. Contudo, ela ignora que employer branding também é uma política consistente de atração e retenção, por isso a afirmação fica incompleta.
- D)I e II, apenas.
Esta opção combina a ideia de valorizar o pensamento grupal com a de investir em employer branding. O segundo ponto é correto, porque a marca empregadora ajuda a atrair candidatos e a reforçar vínculo com quem já trabalha na empresa, mas o primeiro é inadequado, já que conformidade excessiva do grupo favorece conformismo e prejudica o aproveitamento de talentos. Assim, a alternativa reúne uma medida válida e outra incompatível com a gestão moderna de pessoas.
- E)II e III, apenas.
A alternativa reúne employer branding e programa de trainees, que são duas políticas clássicas de atração e retenção de talentos. A primeira fortalece a imagem da empresa como empregadora desejável, e a segunda cria uma trilha de entrada e desenvolvimento para jovens profissionais com potencial. Como a afirmativa sobre pensamento grupal está errada, o conjunto correto é exatamente II e III.
Gabarito: E
Quando a empresa quer atrair e manter bons profissionais, ela costuma usar um pacote de estratégias de RH, e não uma receita de pensamento único. Por isso, a afirmativa I está errada: valorizar a conformidade do pensamento grupal é o tipo de ambiente que tende a sufocar diversidade de ideias, inovação e engajamento, exatamente o contrário do que se busca em atração e retenção de talentos. Já as afirmativas II e III estão corretas. O employer branding é a construção da marca empregadora, isto é, a imagem que a empresa transmite como lugar bom para trabalhar. Isso ajuda a atrair candidatos e também a segurar quem já está dentro. Em paralelo, programas de trainees são uma ferramenta clássica para captar jovens talentos, formar profissionais e criar sucessão interna. Então o gabarito é E porque a empresa pode, sim, investir em employer branding e desenvolver programas de trainees. Em prova, pense assim: atrair e reter talento envolve reputação, desenvolvimento e perspectiva de carreira, não um culto ao pensamento igualzinho para todo mundo.