Um sistema moderno de gestão de Recursos Humanos é caracterizado pelo engajamento dos funcionários e pela retenção de talentos. Para isso, é necessária a eficácia das ações dessa gestão. Podemos afirmar que uma ação eficaz é a que tem a finalidade de
- A)fornecer feedbacks negativos frequentes para destacar as áreas que precisam ser melhoradas.
Errada, porque feedback negativo frequente tende a desmotivar e desgastar o vínculo, em vez de fortalecer engajamento.
- B)limitar a interação entre diferentes departamentos para evitar distrações e manter o foco nas tarefas individuais.
Errada, porque reduzir a interação entre setores enfraquece colaboração, troca de experiências e clima organizacional.
- C)implementar um sistema rígido de controle de horários e monitoramento constante do desempenho dos funcionários.
Errada, porque controle rígido e monitoramento constante priorizam vigilância, não valorização ou retenção de talentos.
- D)desenvolver um ambiente de trabalho flexível; oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional; e, reconhecer o bom desempenho.
Certa, porque ambiente flexível, desenvolvimento profissional e reconhecimento do desempenho são práticas típicas de gestão moderna de pessoas.
Gabarito: D
Em gestão moderna de Recursos Humanos, a ideia central não é só controlar pessoas, mas criar condições para que elas queiram ficar, crescer e entregar resultados. Por isso, engajamento e retenção de talentos dependem de práticas que valorizem o trabalhador, fortalecendo o vínculo com a organização e diminuindo a rotatividade. Quando a empresa oferece um ambiente de trabalho flexível, abre espaço para desenvolvimento profissional e reconhece o bom desempenho, ela acerta em cheio no que a literatura de RH aponta como fatores de motivação e comprometimento. Isso conversa com a visão contemporânea de gestão de pessoas, que prioriza valorização, aprendizado e reconhecimento, em vez de mera vigilância. A alternativa D está correta porque reúne exatamente esses elementos: flexibilidade, desenvolvimento e reconhecimento. São medidas que aumentam satisfação, percepção de justiça e sentido de pertencimento, o que favorece tanto o engajamento quanto a retenção de talentos. As demais alternativas seguem a lógica do RH antigo, mais duro e fiscalizador, que pode até impor controle momentâneo, mas dificilmente gera vínculo duradouro. Em prova, pense assim: se a ação parece tratar o funcionário como peça de máquina, desconfie; se ela promove crescimento e valorização, costuma estar no caminho certo.