A seleção pode ser considerada uma das principais e mais antigas atividades realizadas na área de recursos humanos. Esse processo tem ocupado um papel cada vez mais importante, pois as características pessoais se tornaram tão importantes quanto o conhecimento técnico. A partir de tais informações, os processos seletivos precisam considerar aspectos como:
- A)Capacidade prognóstica na identificação de traços pessoais que possam predizer condutas futuras.
Correta, porque expressa a capacidade prognóstica da seleção ao identificar traços pessoais que ajudam a prever condutas futuras.
- B)Recepção do candidato no departamento de pessoal como um indicativo para a formação de sua opinião a respeito do empregador.
Errada, porque fala de recepção do candidato e formação de impressão, o que é efeito da experiência inicial, não aspecto central do processo seletivo.
- C)Busca de traços específicos, como agressividade dirigida, autocontrole e resistência às pressões, flexibilidade, coragem, capacidade decisória e intuição.
Errada, porque lista traços desejáveis em geral, mas não traduz o conceito principal cobrado, que é a capacidade de prever comportamentos futuros.
- D)Indução de as respostas desejadas para identificar pontos de vista, conceitos e interesses, bem como expectativas de futuro à trajetória profissional e valores do candidato.
Errada, porque descreve uma técnica de entrevista com indução de respostas, algo inadequado e diferente do objetivo da seleção.
Gabarito: A
Em Psicologia Organizacional, a seleção de pessoal não serve apenas para separar quem tem diploma de quem não tem. A ideia é verificar se a pessoa tem perfil para o cargo e para a cultura da organização, olhando também traços comportamentais e características pessoais que ajudem a prever o desempenho futuro. Em outras palavras, seleção boa não é adivinhação, mas uma tentativa técnica de estimar como o candidato tende a agir no trabalho. É por isso que a alternativa A está correta. Ela fala da capacidade prognóstica do processo seletivo, isto é, da habilidade de identificar traços pessoais que possam predizer condutas futuras. Esse é exatamente um ponto central da seleção: fazer uma previsão mais segura sobre adaptação, desempenho e permanência do profissional. A doutrina de gestão de pessoas costuma destacar que os processos seletivos modernos combinam entrevistas, testes, dinâmicas e análise de perfil para reduzir o risco de contratar alguém que saiba muito tecnicamente, mas não lide bem com pressão, equipe ou rotina. Então, além do conhecimento técnico, contam muito as competências comportamentais. As demais alternativas trazem elementos que podem aparecer em etapas do processo, mas não definem o foco principal da seleção. Aqui, a banca quer a noção de previsão de comportamento futuro a partir de características pessoais. É a seleção pensando no amanhã, e não só no currículo de hoje.