É necessário melhorar a gestão de talentos para que disso resulte
- A)maior absenteísmo.
Errada, porque absenteísmo maior indica falha na gestão de pessoas, não melhora da gestão de talentos.
- B)aumento de turnover.
Errada, porque aumento de turnover também é sinal de problema na retenção, e não de uma gestão de talentos eficaz.
- C)mapeamento de competências.
Errada, porque mapeamento de competências é uma etapa da gestão de talentos, não o resultado esperado dela.
- D)identificação das reais necessidades das pessoas.
Errada, porque identificar necessidades das pessoas é um passo importante do processo, mas o enunciado pede o resultado final dessa gestão.
- E)uma equipe produtiva.
Certa, porque uma boa gestão de talentos tende a gerar engajamento, melhor aproveitamento das habilidades e, como consequência, uma equipe produtiva.
Gabarito: E
Gestão de talentos é o conjunto de práticas para atrair, desenvolver, reter e usar bem as pessoas na organização. Em concurso, isso costuma aparecer ligado a desempenho, engajamento, clima e produtividade: quando a empresa cuida bem do talento, ela colhe resultado melhor no trabalho do dia a dia. Pense assim: não basta contratar gente boa e deixar cada um no modo automático. Gestão de talentos envolve descobrir habilidades, alinhar funções, oferecer desenvolvimento e criar condições para que as pessoas entreguem o melhor. Isso reduz desperdício de potencial e aumenta a eficiência coletiva. Por isso, o gabarito é a letra E. Se a gestão de talentos melhora, o efeito esperado é uma equipe produtiva, com pessoas mais bem aproveitadas, mais motivadas e mais alinhadas aos objetivos organizacionais. É o tipo de raciocínio que a banca gosta: gestão de pessoas bem feita gera resultado organizacional positivo. As demais alternativas apontam efeitos contrários ou etapas intermediárias do processo, mas não o resultado final mais adequado. Em termos doutrinários, isso conversa com a gestão por competências e com a ideia de alinhamento entre capacidades individuais e necessidades da organização, muito usada em psicologia organizacional e gestão de pessoas.