Para que uma organização permaneça eficiente e eficaz em termos de desempenho, é necessário que ela tenha uma gestão de pessoas profissionalizada e que os quadros de pessoal sejam adequados quanto à qualidade e à quantidade. Os processos de recrutamento e de seleção em uma organização são antecedidos por uma análise cuidadosa da demanda de recursos humanos. No que se refere a esse assunto, assinale a opção que apresenta a etapa que precede o recrutamento e a seleção de pessoas.
- A)planejamento operacional de recursos humanos
Errada, porque o planejamento operacional é mais voltado à execução do dia a dia, não à etapa prévia que define a necessidade de pessoal.
- B)planejamento setorial de recursos humanos
Errada, pois não se usa essa denominação como etapa clássica antecedente ao recrutamento e à seleção em gestão de pessoas.
- C)planejamento tático de recursos humanos
Errada, porque o planejamento tático trabalha a implementação intermediária das ações, mas não substitui a análise prévia da demanda de RH.
- D)planejamento estratégico de recursos humanos
Errada, já que o planejamento estratégico orienta a organização como um todo, mas a etapa imediata anterior ao recrutamento é a identificação das necessidades de pessoal.
- E)planejamento de necessidades de recursos humanos
Certa, porque o planejamento de necessidades de recursos humanos é a fase que levanta a demanda de pessoal antes de recrutar e selecionar.
Gabarito: E
Antes de sair recrutando e selecionando gente, a organização precisa saber exatamente de quantas pessoas precisa, com quais competências e em que prazo. É aí que entra o planejamento de necessidades de recursos humanos: uma espécie de “lista de compras” da área de pessoal, feita com base na estratégia, nas metas e na demanda real de trabalho. Sem essa etapa, o recrutamento vira tiro no escuro. Você pode atrair candidatos demais, de menos ou com perfil errado, e isso custa tempo, dinheiro e eficiência. Por isso, o processo começa com a análise da demanda de recursos humanos, que identifica lacunas de pessoal e orienta as ações de captação e escolha. Na prática, essa etapa antecede o recrutamento e a seleção porque responde às perguntas básicas: quantos contratar, quando contratar e para qual função. Só depois disso faz sentido abrir vaga, divulgar oportunidades e avaliar candidatos. O gabarito é a letra E porque o planejamento de necessidades de recursos humanos é justamente o passo que vem antes do recrutamento e da seleção. A doutrina de gestão de pessoas trata esse planejamento como parte do alinhamento entre a estratégia organizacional e a provisão de pessoas, garantindo quantidade e qualidade adequadas.