Acerca dos desafios da gestão de pessoas no setor público, assinale a opção correta.
- A)As descrições de cargos no setor público devem ser embasadas em requisitos estáticos, haja vista a continuidade da burocracia organizacional para fins de estruturação de atividades e processos de trabalho.
Errada, porque descrições de cargos não devem ser tratadas como estáticas, já que as funções e competências precisam acompanhar mudanças organizacionais e tecnológicas.
- B)Os sistemas de administração de pessoal devem ser únicos e transversais a todos os cargos e funções, mantendo-se uma abordagem integradora da força de trabalho.
Errada, porque a gestão de pessoal no setor público não se organiza bem com um modelo totalmente único e transversal para todos os cargos, pois existem diferenças de atribuições e competências.
- C)Os programas de treinamento de pessoal devem buscar a requalificação adaptativa para os cargos de hoje, sem deixar de considerar necessidades futuras.
Certa, porque o treinamento deve atender às demandas atuais e também preparar o servidor para necessidades futuras, com requalificação adaptativa.
- D)Os servidores públicos já estão qualificados para exercer qualquer função futura, na medida em que não possuem limitações de competências profissionais e de aprendizagem.
Errada, porque servidores não são automaticamente aptos para qualquer função futura, já que competências profissionais e de aprendizagem variam e precisam ser desenvolvidas.
- E)Os novos cargos e funções no setor público exigem competências altamente especializadas, o que elimina o trabalho repetitivo e de baixa complexidade.
Errada, porque novos cargos podem exigir especialização, mas isso não elimina trabalho repetitivo ou de baixa complexidade nem descreve a realidade do setor público.
Gabarito: C
Na gestão de pessoas no setor público, o foco não pode ser engessado. O serviço público precisa equilibrar estabilidade, legalidade e impessoalidade com atualização constante das competências, porque as demandas mudam, a tecnologia avança e o cidadão cobra resultado. Em outras palavras: não basta contratar e esperar que a pessoa continue pronta para sempre, como se a função fosse congelada no tempo. Por isso, treinamento e desenvolvimento ganham muita importância. A lógica moderna é preparar o servidor para as exigências atuais, mas também para cenários futuros, com aprendizagem contínua e requalificação quando necessário. Isso conversa com a ideia de gestão por competências, muito usada na administração pública contemporânea. A alternativa C está correta porque traduz exatamente essa visão: os programas de treinamento devem promover a requalificação adaptativa para os cargos de hoje, sem perder de vista as necessidades que virão. Ou seja, o treinamento não serve só para apagar incêndio do presente, mas também para fortalecer a capacidade de resposta do órgão no médio e longo prazo. As demais opções caem em armadilhas clássicas: falar em requisitos estáticos, sistemas únicos para tudo, ou achar que todo servidor está pronto para qualquer função futura é ignorar a realidade organizacional e o próprio desenvolvimento humano. Na administração pública, flexibilidade e aprendizagem contínua são palavras-chave.