De acordo com Giddens (2012) as organizações a partir da globalização estão passando por um grande processo de transformação. Muitas dessas mudanças foram, primeiramente, implantadas pelo modelo japonês, e o seu sucesso se deve a sua diferenciação ao modelo das organizações empresariais ocidentais. Conforme o autor, o que é correto afirmar?
- A)As organizações japonesas divergem das características que Weber associou à burocracia.
Correta, porque o modelo japonês se afasta da burocracia weberiana ao priorizar flexibilidade, cooperação e adaptação, e não uma estrutura rígida e formalista.
- B)As organizações japonesas tem suas características associadas ao que Weber chamou de burocracia.
Errada, porque atribui ao modelo japonês as características da burocracia de Weber, quando o texto destaca justamente a diferença entre eles.
- C)A tomada de decisão, no modelo organizacional japonês, ocorre de cima para baixo, formando a pirâmide de autoridade descrita por Weber.
Errada, porque descreve uma decisão hierárquica de cima para baixo, típica da burocracia clássica, e não do modelo japonês mencionado por Giddens.
- D)Na burocracia existe uma divisão clara entre o trabalho dentro da organização e as suas atividades exteriores, segundo descreve Weber. O mesmo ocorre no modelo organizacional japonês.
Errada, porque a separação rígida entre interior e exterior da organização é uma marca da burocracia weberiana, e a questão indica que o modelo japonês se diferencia disso.
Gabarito: A
Giddens mostra que a globalização não mudou só a economia, mas também o jeito de organizar o trabalho. Nesse contexto, o modelo japonês ganhou destaque por ser mais flexível, colaborativo e voltado à adaptação contínua, bem diferente da organização ocidental clássica, mais rígida e hierarquizada. É justamente essa diferença que faz o modelo japonês se afastar da burocracia no sentido weberiano. Para Weber, a burocracia é marcada por regras formais, divisão clara de funções, hierarquia definida, impessoalidade e forte controle da autoridade. Já muitas organizações japonesas, segundo a leitura de Giddens, funcionam com mais integração entre setores, maior participação dos trabalhadores e decisões menos engessadas. Ou seja, o foco está menos na pirâmide e mais na cooperação. Por isso, a alternativa A está correta: as organizações japonesas divergem das características que Weber associou à burocracia. Elas não são o retrato da estrutura burocrática clássica, mas sim uma resposta organizacional mais flexível ao cenário global. Em prova, a ideia central é simples: se a questão falar em modelo japonês, pense em flexibilidade, adaptação e coletivismo organizacional, não em rigidez burocrática. Weber serve aqui como contraste, não como espelho.