Assinale a opção que indica um objetivo básico da aplicação do MRP nos processos produtivos de uma empresa.
- A)Aumentar a qualidade do produto final ao cliente.
Errada, porque aumento da qualidade é um efeito possível de uma boa gestão, mas não é o objetivo básico do MRP.
- B)Reduzir os períodos em manutenção das máquinas.
Errada, porque redução de paradas por manutenção é tema mais ligado à manutenção industrial e confiabilidade, não ao MRP.
- C)Evitar excessos ou falta de material ao longo da cadeia produtiva.
Certa, porque o MRP serve para planejar necessidades de materiais e evitar falta ou excesso de estoque na produção.
- D)Otimizar a quantidade de mão de obra necessária.
Errada, porque dimensionamento de mão de obra é mais relacionado ao planejamento de capacidade e recursos humanos, não ao MRP.
- E)Reduzir a quantidade de refugo dos itens fabricados.
Errada, porque redução de refugo está ligada a qualidade do processo e controle de produção, e não ao objetivo central do MRP.
Gabarito: C
O MRP (Material Requirements Planning) é uma ferramenta de planejamento de materiais. Em vez de deixar o estoque “decidir a vida” da empresa, ele calcula o que comprar, quanto comprar e quando comprar, com base na demanda e na programação da produção. A ideia central é simples: ter material na hora certa, na quantidade certa, sem exagero nem falta. Na prática, o MRP ajuda a organizar a cadeia produtiva para que não faltem insumos parando a produção, nem sobrem materiais encalhados ocupando espaço e dinheiro. Por isso, o objetivo básico do MRP é justamente equilibrar o abastecimento de materiais ao longo do processo produtivo. É por isso que o gabarito é a letra C. Ela traduz exatamente a função do MRP: evitar excessos ou escassez de materiais durante a produção. O sistema foi criado para melhorar o planejamento de necessidades de materiais, e não para atuar diretamente em qualidade, manutenção de máquinas ou redução de refugos. Em concursos, a FGV costuma cobrar esse conceito de forma bem direta: MRP é planejamento de materiais e controle de reposição, com foco em sincronizar demanda e suprimento. Se você lembrar de “quando e quanto comprar/produzir”, já está no caminho certo.