O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves que fundamentam a filosofia JIT são
- A)a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
Correta, porque traz os três pilares clássicos do JIT: eliminação de desperdício, envolvimento dos funcionários e melhoria contínua.
- B)o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
Errada, porque o JIT não defende aumento de estoques, e sim sua redução ao mínimo necessário.
- C)a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de parada na produção.
Errada, porque ampliar estoques a montante e a jusante contradiz a lógica do JIT, que busca fluxo enxuto e sem excessos.
- D)a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para as operações com gargalos.
Errada, porque o JIT procura reduzir estoques e lead times, não aumentá-los.
- E)o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.
Errada, porque maximizar lead times e aumentar estoques vai na direção oposta da filosofia JIT.
Gabarito: A
O JIT, ou just in time, é uma filosofia de produção que busca fazer a coisa certa, na hora certa, na quantidade certa. A ideia central é simples: produzir com fluxo puxado pela demanda, reduzindo estoques, tempos de espera e desperdícios que só “comem” recursos sem agregar valor. Em vez de aceitar sobra como sinal de segurança, o JIT prefere organização, disciplina e processo enxuto. Na teoria da produção enxuta, três pilares aparecem com muita frequência para sustentar essa filosofia: eliminação de desperdício, envolvimento dos funcionários e melhoria contínua. Faz sentido, porque ninguém elimina desperdício sozinho da sala do diretor; quem está no processo é quem enxerga o problema no detalhe. E o aprimoramento contínuo garante que o sistema vá ficando melhor aos poucos, sem depender de grandes revoluções. Por isso, o gabarito é a alternativa A. Ela reúne exatamente as três razões-chave que fundamentam o JIT: eliminar desperdícios, engajar as pessoas na produção e buscar melhoria contínua. As demais alternativas tentam “enfiar” estoque, lead time maior e acumulação de itens, mas isso é justamente o oposto da lógica JIT. Em doutrina de administração da produção, o JIT é associado ao sistema Toyota de produção e à produção enxuta, sempre com foco em fluxo, qualidade e redução de perdas.