Assinale a opção correta acerca da análise de decisão nas organizações.
- A)Os modelos de tomada de decisão forçam os decisores a tornarem implícitos seus objetivos e a armazenarem as diferentes decisões que influenciam na sua consecução.
Errada, porque os modelos de decisão devem explicitar, e não tornar implícitos, os objetivos e as alternativas relevantes.
- B)Os modelos de tomada de decisão mais utilizados na modelagem de situações gerenciais são os análogos, em que as grandezas são representadas por variáveis de decisão, e as relações entre essas variáveis, por expressões matemáticas.
Errada, porque a descrição apresentada corresponde a modelos matemáticos, não a modelos análogos.
- C)Embora o ambiente não afete a tomada de decisões, fatores como o tempo disponível e os decisores são fundamentais nos processos de tomada de decisão.
Errada, porque o ambiente afeta diretamente a tomada de decisão, junto com tempo, informações e características dos decisores.
- D)A decisão sobre qual filial de uma organização deve ser fechada em um programa de redução de custos possivelmente afeta mais uma parte da organização que outra, aumentando o nível de complexidade do processo de tomada de decisão.
Certa, porque fechar uma filial afeta áreas diferentes de modo desigual, aumentando a complexidade do processo decisório.
- E)No processo de tomada de decisão com informações do tipo estruturadas, nem todos os fatores relevantes do processo são conhecidos.
Errada, porque decisões estruturadas envolvem problemas bem definidos, com variáveis e fatores relevantes conhecidos.
Gabarito: D
Na análise de decisão nas organizações, o ponto central é entender que decidir quase nunca é simples: existem objetivos, restrições, informações incompletas e interesses diferentes em jogo. Por isso, os modelos de decisão ajudam a organizar o problema, deixando mais claro o que se quer maximizar, o que limita a escolha e quais consequências cada alternativa traz. Esses modelos podem ser descritivos ou prescritivos, e normalmente usam variáveis de decisão e relações matemáticas para representar a situação. Mas atenção: o modelo não resolve o caos humano sozinho, ele só ajuda a enxergar melhor a bagunça. Na prática, ambiente, tempo, informação e pessoas influenciam muito o processo decisório. O gabarito é a letra D porque fechar uma filial em um programa de redução de custos impacta áreas diferentes da organização de forma desigual. Isso aumenta a complexidade da decisão, já que o efeito não é homogêneo: pode afetar produção, logística, pessoas, clientes e finanças de maneiras distintas. Em outras palavras, a decisão mexe em mais de um pedaço do tabuleiro ao mesmo tempo. A questão explora exatamente essa ideia de complexidade decisória nas organizações: quanto maior o número de áreas afetadas e de consequências interligadas, mais difícil fica escolher. É a típica decisão que parece simples no papel, mas na vida real vem com efeitos colaterais em série.