O arranjo físico de uma operação produtiva refere-se à distribuição física dos recursos transformadores do processo produtivo. Portanto, alterações no arranjo físico devem ser evitadas, uma vez que podem ser demoradas e de difícil operação, entre outros motivos. Considere que, em determinado arranjo físico, os recursos transformados não se movimentem entre os recursos transformadores e que quem sofre a transformação fique estacionário, enquanto os agentes e maquinários envolvidos no processo de transformação se movem, quando necessário. Para a situação descrita, o melhor arranjo físico é o
- A)posicional.
Correta, porque no arranjo posicional o recurso transformado permanece parado e os recursos transformadores se movem até ele.
- B)misto.
Errada, porque o arranjo misto combina mais de um tipo de layout, não sendo a definição específica descrita no enunciado.
- C)por processo.
Errada, porque no arranjo por processo os recursos são organizados por função e quem normalmente se desloca são os materiais entre setores.
- D)por produto.
Errada, porque no arranjo por produto os recursos ficam dispostos conforme a sequência de operações, com fluxo linear do item.
- E)celular.
Errada, porque no arranjo celular os recursos são agrupados em células para atender famílias de produtos, e não para manter o item fixo.
Gabarito: A
Arranjo físico, ou layout, é a forma como você organiza pessoas, máquinas, materiais e áreas dentro da operação. A ideia central é simples: o arranjo deve combinar com o fluxo do processo. Se o produto é pesado, grande, difícil de mover ou muito sensível, não faz sentido ficar empurrando isso de um lado para o outro como se fosse mala em aeroporto lotado. No arranjo físico posicional, quem fica parado é o recurso transformado, isto é, o produto ou objeto que está recebendo a transformação. Os recursos transformadores, como pessoas, ferramentas e máquinas, é que vão até ele quando necessário. É exatamente a lógica descrita no enunciado: o item não se move entre os recursos transformadores, enquanto os agentes de produção circulam ao redor dele. Esse tipo de layout é típico de obras, navios, aviões, prédios, grandes equipamentos e serviços personalizados. Ele é muito usado quando mover o objeto seria caro, arriscado ou simplesmente inviável. A doutrina de administração da produção costuma tratar esse arranjo como adequado para produtos únicos, volumosos ou de baixa repetição. Por isso, o gabarito é a alternativa A, arranjo físico posicional. A banca descreveu o cenário clássico em que o produto fica estacionário e o restante da operação se desloca até ele, que é justamente a marca desse tipo de layout.