Além do Estado Neoweberiano, outros paradigmas pós-burocráticos também procuram preservar elementos centrais da New Public Management (NPM). Um paradigma pós-burocrático que busca incorporar lições aprendidas da NPM, com foco em aspectos como valor e coordenação é a
- A)Gestão de Qualidade Total (TQM).
Errada, porque a Gestão da Qualidade Total é uma técnica gerencial inspirada no setor privado, mas não é o paradigma pós-burocrático descrito no enunciado.
- B)Administração Pública Tradicional (APT).
Errada, porque a Administração Pública Tradicional remete ao modelo burocrático clássico, com foco em regras e hierarquia, e não em incorporar lições da NPM.
- C)Nova Governança Pública (NPG).
Certa, porque a Nova Governança Pública enfatiza coordenação, redes e valor público, incorporando e superando aprendizados da NPM.
- D)Economia Comportamental na Administração Pública.
Errada, porque a economia comportamental é uma abordagem de análise de comportamento e políticas públicas, não um paradigma pós-burocrático centrado em governança.
- E)Gestão Privada Integrada (GPI).
Errada, porque Gestão Privada Integrada não é um paradigma consagrado na literatura de administração pública e não corresponde ao debate sobre NPM e pós-burocracia.
Gabarito: C
A questão cobra a evolução dos modelos de administração pública e, mais especificamente, os paradigmas pós-burocráticos. A New Public Management (NPM) trouxe a lógica de eficiência, metas, desempenho e inspiração na gestão privada, mas depois surgiram críticas: nem tudo é eficiência, e o Estado também precisa coordenar atores, produzir valor público e lidar com redes complexas. Nesse cenário, a Nova Governança Pública (New Public Governance, NPG) aparece como paradigma pós-burocrático que absorve aprendizados da NPM, mas vai além dela. Em vez de olhar só para resultados internos e controle gerencial, a NPG enfatiza coordenação entre órgãos, cooperação em redes, participação de múltiplos atores e criação de valor público. Ou seja, não basta administrar bem a máquina: é preciso fazer a máquina conversar com o resto do mundo público. Por isso o gabarito é a letra C. A questão destaca justamente os elementos de valor e coordenação, que são marcas centrais da NPG. Em termos doutrinários, esse paradigma é associado à ideia de governança em rede, bastante tratada na literatura de administração pública contemporânea, em contraste com a visão mais competitiva e fragmentada da NPM. Para fixar: a NPM foca eficiência e desempenho; a NPG foca coordenação, redes e valor público; e o Estado Neoweberiano tenta preservar a capacidade estatal e a legalidade burocrática com atualização gerencial. A banca gosta de cobrar esse “passo seguinte” da reforma administrativa, então vale decorar a lógica de transição entre os modelos.