Uma característica do modelo de gestão por resultados é a
- A)centralização do processo decisório.
Errada, porque a gestao por resultados tende a descentralizar decisoes e ampliar a autonomia gerencial, e nao concentrar tudo no topo.
- B)restrição à autonomia do gestor público.
Errada, porque esse modelo valoriza justamente a autonomia do gestor, desde que ele responda pelos resultados obtidos.
- C)priorização do controle ex-post.
Certa, porque a gestao por resultados privilegia o controle ex-post, com verificacao de metas, desempenho e impactos depois da execucao.
- D)instituição de padrões para a execução dos procedimentos.
Errada, porque instituir padroes rigidos de procedimento e marca de uma logica burocratica, centrada nos meios, nao nos resultados.
- E)utilização de regulamentos e regras que promovam o controle prévio.
Errada, porque o excesso de regras e controle previo caracteriza um modelo formalista e preventivo, contrario a ideia de gestão orientada a resultados.
Gabarito: C
Na gestao por resultados, o foco deixa de ser o apego ao procedimento e passa a ser o desempenho entregue ao cidadao. Em vez de perguntar apenas se a regra foi seguida, a Administracao quer saber se a politica publica funcionou, se a meta foi atingida e se houve efetividade. E por isso esse modelo anda de bracos dados com maior autonomia do gestor, cobranca por metas e avaliacao de desempenho. A ideia central e bem pragmatica: menos amarracao no meio do caminho e mais cobranca no fim do percurso. Por isso, o controle tende a ser ex-post, isto e, depois da execucao, verificando resultados, indicadores e impactos. Isso aparece na doutrina de administracao gerencial e se conecta ao movimento da reforma do Estado, que valorizou eficiencia, controle por desempenho e contratualizacao de metas. O gabarito esta na alternativa C porque a gestao por resultados prioriza o controle posterior dos resultados, e nao o controle previo excessivo de procedimentos. A logica e simples: se o gestor tem mais liberdade para decidir como executar, o sistema cobra principalmente o que foi entregue, nao cada passo do caminho. As alternativas que falam em centralizacao, restricao de autonomia, padronizacao rigida de procedimentos e excesso de regulamentos apontam para um modelo burocratico e formalista, nao para a gestao por resultados. Em prova, sempre desconfie quando a banca tentar vender “mais controle” como sinônimo de melhor desempenho: aqui, o destaque e a responsabilidade pelos resultados, nao a coleira apertada nos meios.