Com relação aos diferentes modelos de estrutura organizacional a serem adotados na Administração Pública ou na iniciativa privada, pode ser citado como exemplo de característica da estrutura horizontal
- A)o estímulo à supervisão direta dos colaboradores pelos gerentes de linha.
Errada, porque supervisão direta e muito próxima é traço mais típico de estruturas verticalizadas e hierarquias mais rígidas.
- B)uma redução na transferência de autoridade para tomada de decisão por parte dos gerentes da base.
Errada, pois a estrutura horizontal tende a aumentar a autonomia e a descentralização decisória, não a reduzi-las.
- C)a adoção predominante em organizações atuantes em mercados estáveis e tradicionais, com poucas mudanças ambientais.
Errada, porque esse perfil combina mais com estruturas mecanicistas e burocráticas, adequadas a ambientes estáveis, não com a ideia de horizontalidade.
- D)a preferência por uma maior amplitude de controle nos diferentes níveis hierárquicos.
Certa, porque a estrutura horizontal normalmente trabalha com maior amplitude de controle e menos níveis hierárquicos.
Gabarito: D
A estrutura horizontal é aquela em que a organização busca menos camadas hierárquicas, mais descentralização e mais autonomia para quem está na linha de frente. Em vez de muita escada e muita carimbo-cracia, a ideia é encurtar distâncias para a decisão acontecer mais rápido e com mais responsabilidade distribuída. Isso costuma aparecer em ambientes que valorizam agilidade, comunicação direta e menor burocracia. Na prática, esse modelo favorece um número maior de pessoas sob a coordenação de cada gestor, ou seja, uma maior amplitude de controle. Isso combina com a lógica de menos níveis hierárquicos e mais proximidade entre os membros da equipe, reduzindo intermediários e tornando a estrutura mais enxuta. Por isso o gabarito é a letra D. Quando a questão fala em estrutura horizontal, ela está apontando para uma organização mais “achatada”, com menos degraus e supervisão menos fragmentada. A amplitude de controle tende a ser maior justamente porque existem menos chefias intermediárias para repartir a gestão. As demais alternativas descrevem características de estruturas mais verticais ou burocráticas, com supervisão mais próxima, menor delegação e maior rigidez. Em concursos, a banca gosta de trocar os sinais: horizontal não é sinônimo de mais controle central, e sim de menos níveis e mais fluidez.