A competição administrada, filosofia na qual unidades internas da Administração Pública são estimuladas a competirem entre si, em termos de produtividade, é uma característica do modelo de gestão conhecido por
- A)burocracia.
Errada, porque a burocracia valoriza regras, hierarquia e controle de processos, e não a competição interna por produtividade.
- B)patrimonialismo.
Errada, porque patrimonialismo se liga à confusão entre público e privado, favoritismo e ausência de impessoalidade, não a metas de desempenho.
- C)gestão participativa.
Errada, porque gestão participativa enfatiza envolvimento e compartilhamento nas decisões, não competição entre unidades internas.
- D)administração clientelista.
Errada, porque administração clientelista trabalha com troca de favores e apadrinhamento, em vez de medir resultados e produtividade.
- E)gestão por resultado.
Certa, porque a gestão por resultado usa metas, indicadores e incentivo ao desempenho, inclusive com competição administrada entre unidades.
Gabarito: E
A ideia central da questão é identificar qual modelo de gestão incentiva unidades internas do Estado a compararem desempenho, metas e produtividade. Quando a administração sai da lógica de controlar apenas procedimentos e passa a cobrar entrega de resultados, aparece a chamada gestão por resultado. Nela, importa menos o ritual e mais o que foi efetivamente entregue ao cidadão, com metas, indicadores e avaliação de desempenho. A expressão "competição administrada" é bem típica dessa lógica gerencial: órgãos, setores ou equipes podem ser estimulados a melhorar seu desempenho em relação aos demais, desde que dentro de regras, metas e controles definidos pela própria Administração. Não é competição solta, de mercado puro, mas uma disputa orientada pelo interesse público e pela eficiência. Por isso o gabarito é a letra E. Esse modelo conversa com a Administração Pública gerencial, associada à busca de eficiência, eficácia e efetividade, como difundido na Reforma do Estado e na doutrina de gestão pública contemporânea. Na prática, a pergunta quer que você associe "produtividade" e "comparação de desempenho" com foco em resultados, e não com estruturas antigas de poder ou favor. Se a banca fala em produtividade, metas, desempenho e competição interna administrada, acenda o alerta: ela está puxando você para o campo da gestão por resultados, não para o modelo burocrático clássico.