Acerca da gestão por resultados, modelo promovido pela reforma gerencial, assinale a opção que contém somente exemplos de suas respectivas características.
- A)Flexibilização de recursos, melhoria de accountability e autonomia gerencial.
Correta, porque reúne três características típicas da gestão por resultados: autonomia gerencial, flexibilização de recursos e maior accountability.
- B)Flexibilização de recursos, maior controle procedimental e redução da governança.
Errada, porque a gestão por resultados reduz o controle procedimental e amplia a governança, não o contrário.
- C)Formalismo decisório, aumento hierárquico e impessoalidade.
Errada, pois formalismo decisório, aumento hierárquico e impessoalidade rígida são marcas do modelo burocrático, não do gerencial.
- D)Autonomia gerencial, impessoalidade e redução da governança.
Errada, porque autonomia gerencial combina com o tema, mas impessoalidade e redução da governança não são características centrais da gestão por resultados.
- E)Melhoria de accountability, maior controle procedimental e formalismo decisório.
Errada, pois melhoria de accountability é compatível com o modelo, mas maior controle procedimental e formalismo decisório contradizem a lógica gerencial.
Gabarito: A
A gestão por resultados, típica da reforma gerencial, troca a lógica do “cumprir procedimento” pela lógica de “entregar resultado”. Em vez de microcontrole e excesso de formalismo, o foco passa a ser metas, desempenho, eficiência, responsabilização e maior liberdade para o gestor escolher como atingir os objetivos. É a Administração Pública tentando sair do modo carimbo para o modo entrega. Nesse modelo, aparecem com força a autonomia gerencial, a flexibilização de recursos e a accountability, isto é, a cobrança por resultados e a prestação de contas. A ideia é simples: se o gestor ganha mais espaço para decidir, também deve responder melhor pelo que entrega. Isso dialoga com a reforma gerencial e com o princípio da eficiência, inserido no art. 37 da Constituição. Por isso o gabarito é a alternativa A. Ela reúne exatamente três traços compatíveis com a gestão por resultados: flexibilização de recursos, melhoria de accountability e autonomia gerencial. As demais alternativas misturam elementos típicos do modelo burocrático tradicional, como controle procedimental, formalismo decisório, aumento hierárquico e impessoalidade como rigidez de processo, que não são a cara do gerencialismo por resultados.