No contexto da Administração Pública, uma característica benéfica associada à Gestão por Resultados é
- A)o aumento do controle em insumos e recursos.
Errada, porque Gestão por Resultados reduz a ênfase no controle de insumos e recursos como fim em si mesmo, priorizando desempenho e entrega.
- B)o aprofundamento das práticas clientelistas.
Errada, pois a gestão por resultados combate práticas clientelistas ao reforçar meritocracia, transparência e foco em desempenho.
- C)a previsibilidade do rígido processo relacional.
Errada, porque o modelo não busca rigidez relacional, e sim flexibilidade para atingir metas com eficiência.
- D)o respeito ao aspecto hierárquico das decisões.
Errada, já que a gestão por resultados tende a descentralizar decisões e dar mais autonomia ao gestor, em vez de reforçar apenas a hierarquia.
- E)a maior autonomia dos gestores encarregados.
Certa, porque a autonomia gerencial é um traço típico da Administração Pública orientada a resultados, com responsabilização pelo desempenho.
Gabarito: E
A Gestão por Resultados muda o foco da Administração Pública: em vez de olhar só para meios, rotina e papelada, ela cobra entrega, desempenho e impacto. Em linguagem de concurso, isso costuma aparecer como menor apego ao controle meramente burocrático e maior preocupação com o que foi efetivamente alcançado. É a lógica do "não basta trabalhar muito, é preciso entregar valor público". Nesse modelo, o gestor ganha mais espaço para decidir como organizar a equipe, alocar recursos e escolher caminhos para atingir metas. Isso faz sentido porque, se a cobrança é por resultado, quem executa precisa ter certa liberdade para gerir meios e ajustar a rota quando necessário. Sem autonomia, vira apenas burocracia com nome bonito. Por isso, a alternativa E está correta: a maior autonomia dos gestores encarregados é uma característica benéfica da Gestão por Resultados. A ideia é descentralizar decisões operacionais, responsabilizando o gestor pelos resultados e não apenas pela obediência formal ao procedimento. Do ponto de vista doutrinário, essa lógica aparece na administração gerencial, associada a descentralização, flexibilidade e responsabilização por desempenho. Em provas da FGV, desconfie quando a questão tenta empurrar a Administração Pública de volta para o controle excessivo de insumos, hierarquia rígida e apego ao processo, porque isso é mais cara de modelo burocrático do que de gestão orientada a resultados.