Na gestão de pessoas no setor público, diferentes práticas são utilizadas para desenvolver competências, melhorar o desempenho e fortalecer a atuação profissional. A prática alinhada ao modelo de gestão por competências, amplamente adotado na administração pública moderna, é
- A)a delegação de tarefas considerando a disponibilidade de pessoal, e não suas competências.
Errada: desconsiderar competências contradiz o modelo.
- B)a promoção automática baseada em critérios de antiguidade, independentemente do desempenho.
Errada: antiguidade automática não traduz gestão por competências.
- C)a avaliação do desempenho baseada exclusivamente no tempo de serviço do servidor.
Errada: tempo de serviço isolado não mede competências.
- D)a capacitação focada em cursos obrigatórios e padronizados, sem considerar perfis individuais.
Errada: capacitação padronizada sem perfis individuais é pouco aderente ao modelo.
- E)a identificação de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para cada função, orientando capacitações e avaliações.
Correta: identifica conhecimentos, habilidades e atitudes para orientar capacitação e avaliação.
Gabarito: E
Gestão por competências parte do mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes necessários a cada função. A partir disso, orienta capacitação, avaliação, alocação e desenvolvimento profissional.