Dentro do contexto de departamentalização na Administração Pública, quando essa é direcionada à distribuição de mais de um tipo de tarefa que ocorre ao mesmo tempo, facilitando a gestão de diferentes equipes, denomina-se de departamentalização
- A)por projetos.
Departamentalização por projetos organiza pessoas e recursos em torno de objetivos temporários específicos, mas o enunciado destaca a coexistência simultânea de diferentes tipos de tarefa e equipes, característica mais ampla da estrutura matricial.
- B)mista.
Departamentalização mista combina dois ou mais critérios de departamentalização na mesma organização, mas isso não significa, por si só, comando simultâneo sobre diferentes tarefas e equipes como descreve o enunciado.
- C)matricial.
Departamentalização matricial é a estrutura em que há sobreposição de linhas de autoridade ou coordenação, permitindo lidar ao mesmo tempo com tarefas distintas e equipes diferentes, especialmente em contextos de projetos e integração funcional.
- D)por processo.
Departamentalização por processo agrupa atividades conforme as etapas sucessivas de produção ou execução, como corte, montagem e acabamento, sem a lógica de múltiplas tarefas simultâneas indicada na questão.
- E)por quantidade.
Departamentalização por quantidade organiza pessoas conforme o número de executores, sendo típica de agrupamentos em grandes volumes, e não pela gestão simultânea de diferentes tipos de tarefa.
Gabarito: C
Na **departamentalização**, a organização reparte suas atividades em unidades menores para facilitar coordenação, supervisão e especialização. Em Administração Pública, isso ajuda a deixar claro quem faz o quê, evitando aquela sensação de "cada um puxa para um lado". Quando o enunciado fala em **distribuição de mais de um tipo de tarefa ao mesmo tempo**, com gestão de diferentes equipes, ele descreve a **departamentalização matricial**. Nesse modelo, a pessoa ou equipe pode responder a duas lógicas de comando ao mesmo tempo, como função e projeto, o que aumenta a integração entre áreas e dá mais flexibilidade à gestão. A ideia central da matriz é justamente combinar especialização com cooperação. Por isso ela aparece muito em organizações que precisam tocar projetos simultâneos, cruzando conhecimentos diferentes sem criar feudos administrativos. Na doutrina de organização administrativa, isso é tratado como uma forma de estrutura que mistura linhas funcionais e temporárias de projeto. Então, o gabarito **C** está correto porque a situação narrada corresponde à **estrutura matricial**: múltiplas tarefas, simultaneidade e coordenação de equipes diversas. Se você pensou em algo mais "por etapas" ou "por volume de pessoas", caiu na armadilha clássica da nomenclatura.