Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir. I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência, tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro, mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora dos meios, via tributos a ela aplicados. II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão. III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente, um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da administração pública. Está correto o que se afirma em
- A)I, II e III.
Errada, porque a afirmativa III está incorreta ao impor uma obrigatoriedade que não existe para o gerente de projeto.
- B)II, apenas.
Errada, porque a afirmativa I também está correta, não sendo apenas a II verdadeira.
- C)I e II, apenas.
Certa, porque I e II descrevem corretamente diferenças entre setor público e privado e elementos básicos do planejamento de projetos.
- D)I e III, apenas.
Errada, porque a afirmativa III está errada: gerente de projeto não precisa ser, obrigatoriamente, gerente funcional da estrutura burocrática.
Gabarito: C
A questão mistura noções de gestão de projetos com Administração Pública. Em projetos, vale a lógica de definir objetivo, entregas, prazo, atividades e recursos antes de começar, porque projeto não é improviso de corredor: tem começo, meio e fim, com escopo e prazo bem delimitados. Isso torna a afirmativa II correta, pois descreve elementos básicos do planejamento de projetos, como ensina a abordagem clássica de gerenciamento de projetos, inclusive a lógica do PMBOK. A afirmativa I também está correta. No setor privado, a busca por eficiência e lucro faz parte da própria natureza da atividade; já no setor público, a finalidade é atender o interesse coletivo, prestando serviços e realizando políticas públicas com os recursos arrecadados da sociedade. Esse contraste ajuda a entender por que a gestão pública não copia automaticamente a lógica empresarial. Já a afirmativa III erra ao dizer que o gerente do projeto deve ser, obrigatoriamente, um gerente funcional da estrutura burocrática. Isso não é regra. Em gestão de projetos, o gerente do projeto pode ter diferentes vínculos e posições na organização, e o ponto central é sua capacidade de coordenar pessoas, prazos, custos e entregas, muitas vezes em ambiente matricial ou com equipe multidisciplinar. A rigidez burocrática da administração pública pode dificultar, mas não impõe essa obrigatoriedade. Por isso, o gabarito é C, porque apenas I e II estão corretas. A questão explora justamente a diferença entre a lógica burocrática tradicional e a lógica mais flexível da gestão por projetos, muito cobrada em Administração Pública.