A Nova Administração Pública caracteriza-se tipicamente por promover
- A)indissociabilidade de bens públicos e privados.
Errada: indissociabilidade de bens públicos e privados é característica do patrimonialismo, não da administração gerencial.
- B)controle de procedimentos.
Errada: controle de procedimentos é marca da administração burocrática, com foco no cumprimento formal das regras.
- C)controle de resultados.
Certa: a Nova Administração Pública valoriza controle de resultados, desempenho e eficiência, em vez de só fiscalizar o rito.
- D)centralização administrativa.
Errada: a administração gerencial tende a descentralizar e dar autonomia com cobrança por desempenho, não centralizar.
- E)autorreferenciamento em processos.
Errada: autorreferenciamento em processos é uma ideia incompatível com a lógica gerencial, que busca orientação para o cidadão e para resultados.
Gabarito: C
A Nova Administração Pública, também chamada de administração gerencial, surge como reação ao modelo burocrático clássico, que era muito forte em controle de regras, ritos e papéis. A ideia aqui é simples: o Estado deixa de olhar só para o processo e passa a olhar para o que realmente entregou para a sociedade. Em vez de perguntar apenas "foi feito do jeito certo?", a lógica é "o resultado apareceu?". Isso não significa bagunça nem ausência de controle. Pelo contrário: há controle, mas o foco muda para desempenho, eficiência, metas e qualidade do serviço público. É a lógica da administração por resultados, com mais autonomia para o gestor e mais cobrança pelos resultados alcançados. Por isso, o gabarito é a letra C. A Nova Administração Pública se caracteriza justamente por promover o controle de resultados, e não o controle excessivo de procedimentos. Esse é um ponto clássico em doutrina de reforma do Estado e também conversa com a Emenda Constitucional 19/1998, que fortaleceu a orientação gerencial na Administração Pública brasileira. Em resumo: patrimonialismo mistura público e privado, burocracia ama regras e carimbos, e o modelo gerencial quer entrega, desempenho e eficiência. Se a banca falar em "resultado", "metas" ou "desempenho", acenda a luz amarela do gerencial.