Uma empresa está implementando um plano de expansão para novas regiões. O controle pode identificar que as novas regiões estão sendo atendidas conforme o previsto. Com essa informação, o gestor pode se concentrar em outras questões, como a abertura de novas lojas ou a contratação de novos funcionários. Esta situação evidencia como as funções da administração são interdependentes, ou seja, elas se influenciam mutuamente. A função de controle, por exemplo, pode influenciar a função de planejamento. Considerando as informações acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I - O controle pode fornecer informações para o planejamento, permitindo que o gestor tome decisões mais acertadas. II – O controle fornece informações sobre o desempenho da empresa, que podem ser usadas para identificar oportunidades de melhoria e para ajustar os planos de ação da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
- A)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Correta, porque as duas asserções são verdadeiras e a II explica por que o controle ajuda a aperfeiçoar o planejamento.
- B)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
Errada, porque a II sim justifica a I, já que o feedback do controle subsidia decisões de planejamento.
- C)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Errada, porque a II não é falsa: ela descreve corretamente o papel do controle como fonte de informação para melhoria.
- D)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Errada, porque a I também é verdadeira: o controle fornece dados que apoiam o planejamento e decisões mais acertadas.
Gabarito: A
Na administração, as funções não trabalham em caixinhas separadas: planejamento, organização, direção e controle se retroalimentam o tempo todo. O controle compara o que foi feito com o que foi planejado e, a partir disso, gera informações preciosas para corrigir rumos, melhorar processos e até repensar metas futuras. É aquele momento em que a empresa olha para o placar e decide a próxima jogada. Por isso, a asserção I está correta: o controle ajuda o planejamento porque mostra o que funcionou, o que deu errado e onde os objetivos precisam ser ajustados. A asserção II também está correta, porque o controle realmente fornece dados sobre desempenho, permitindo identificar oportunidades de melhoria e ajustar planos de ação. E a relação entre elas também faz sentido: a II explica a I. Se o controle mostra o desempenho e aponta falhas, então ele alimenta o planejamento com informações mais realistas, o que ajuda o gestor a decidir melhor. Isso está em linha com a visão clássica da administração, em que as funções são interdependentes e o controle serve de feedback para as demais etapas do processo administrativo. Em provas, pense assim: controle não é só fiscalizar para achar erro; ele também serve para aprender com a execução e melhorar decisões futuras. É por isso que o gabarito é a alternativa A.