Quanto à estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.
- A)A cadeia de comando é uma consequência da divisão de trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho distribuído entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado.
Errada, porque cadeia de comando nao é consequência direta da divisao do trabalho, e sim a linha de autoridade e subordinacao na organizaçao.
- B)A autoridade é o direito formal e legítimo para tomar decisões, dar ordens e alocar recursos, a fim de alcançar os objetivos organizacionais desejados.
Certa, porque autoridade é o direito formal e legitimo de decidir, comandar e alocar recursos para atingir os objetivos organizacionais.
- C)A hierarquia administrativa segue a tradição cartesiana sobre as técnicas de solução de problemas.
Errada, porque hierarquia administrativa nao tem relaçao com tradicao cartesiana de soluçao de problemas, mas com niveis de autoridade e subordinacao.
- D)O princípio da especialização refere-se a linhas claramente definidas de autoridade, desde a cúpula até a base da organização.
Errada, porque especializaçao se refere à divisao do trabalho em tarefas especificas, nao às linhas de autoridade da organizaçao.
- E)Em uma organização, a responsabilidade é a capacidade de afetar e controlar as ações e as decisões das outras pessoas.
Errada, porque responsabilidade é o dever de cumprir tarefas e responder por resultados, enquanto a capacidade de influenciar outros é poder ou autoridade.
Gabarito: B
Em estrutura organizacional, voce precisa separar bem alguns conceitos que a banca adora misturar: autoridade, responsabilidade, cadeia de comando, especialização e hierarquia. A autoridade é o poder formal de decidir, mandar e distribuir recursos dentro da organização. Já a responsabilidade é o dever de cumprir a tarefa e responder pelos resultados. Parece parecido, mas nao é, e a prova gosta justamente dessa casca de banana. A alternativa correta é a B porque define autoridade exatamente como o direito formal e legitimo para tomar decisoes, dar ordens e alocar recursos. Isso bate com a doutrina clássica de administraçao: autoridade é o poder institucionalizado, ligado ao cargo, e nao simplesmente ao carisma da pessoa. Em termos simples, quem tem autoridade pode orientar o trabalho e exigir seu cumprimento dentro dos limites da organizaçao. As demais alternativas trocam os conceitos ou misturam ideias. Cadeia de comando diz respeito a quem responde a quem, enquanto especializaçao trata da divisao do trabalho em tarefas mais especificas. Hierarquia é a linha de autoridade da cúpula ate a base. E responsabilidade nao é capacidade de influenciar os outros, porque isso é mais próximo de poder ou influencia, nao de dever funcional. Resumo de prova: se aparecer autoridade, pense em poder formal legitimado pela estrutura. Se aparecer responsabilidade, pense em obrigaçao de executar e prestar contas. A banca QUADRIX costuma cobrar exatamente essa diferenciaçao seca e objetiva, sem romantizar o organograma.