No âmbito do estudo das organizações, a característica de separação das funções de planejamento e de controle das funções de execução, bem como a capacidade de proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos, e a capacidade de permitir a melhor supervisão técnica possível, são vantagens das organizações do tipo:
- A)hierárquica.
Errada: a organização hierárquica enfatiza cadeia de comando e autoridade, mas não é a que melhor expressa a especialização funcional descrita no enunciado.
- B)comissionada.
Errada: organização comissionada não corresponde ao modelo clássico de divisão funcional do trabalho com alta especialização técnica.
- C)polivalente.
Errada: a organização polivalente vai na direção oposta, pois valoriza profissionais com várias competências, e não a máxima especialização.
- D)funcional.
Certa: a organização funcional é a que separa planejamento e controle da execução, permitindo alta especialização e melhor supervisão técnica.
- E)matricial.
Errada: a estrutura matricial mistura duas linhas de autoridade, mas não é o modelo típico associado às vantagens descritas no enunciado.
Gabarito: D
A questão cobra as vantagens da organização funcional, um modelo clássico em que cada órgão é especializado em uma função específica. A ideia é simples: em vez de todo mundo fazer um pouco de tudo, cada área fica responsável pelo que sabe fazer melhor. Isso aumenta a especialização, melhora a técnica e facilita a supervisão, porque o chefe funcional acompanha de perto o trabalho da sua área. Outro ponto importante é que, na organização funcional, as funções de planejamento e controle ficam separadas das funções de execução. Em outras palavras, quem decide e acompanha não é necessariamente quem executa tudo no dia a dia. Isso é típico do pensamento de Frederick Taylor, que defendia a divisão do trabalho e a especialização para ganhar eficiência. Por isso o gabarito é a letra D. A organização funcional é justamente a que traz maior especialização dos órgãos e melhor supervisão técnica possível, além dessa separação entre planejar/controlar e executar. É a cara da racionalização do trabalho: cada um no seu quadrado, e o sistema agradece. Já as outras alternativas falam de estruturas diferentes, como hierárquica, matricial ou polivalente, que não carregam esse conjunto de vantagens clássico da forma funcional. Em prova, quando aparecer esse trio de pistas - especialização, supervisão técnica e separação entre planejamento e execução - pense em organização funcional.